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| 梦想在煤海深处 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-1 10:23:34 通讯特写 | ||
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“中国梦”里有“强国梦”“富民梦”，而河南煤化集团永煤公司城郊煤矿主井运转班也有他们的梦想，那就是“强矿梦”“强企梦”。 “虽然我们的岗位很平凡，但班里的每一个人都很用心，我们经常开玩笑说，‘强矿梦’需要我们一斗一斗提起来。”该矿主井运转班班长张瑞彬告诉记者。 为了梦想，他们强化日常管理，注重培训提升，着力技术革新，2012年5月创下日提升标煤1.8万吨、月提升52.2万吨的纪录，连年保证了主井提升任务的顺利完成，先后获省煤炭系统“五一劳动奖状”，集团公司工人先锋号班组等多项荣誉…… 日常管理突出“实” 主井是矿井提升的咽喉，主井运转班担负原煤装、提、卸及其设施设备日常检修维护工作，担子重，责任大，安全管理需严之又严、细之又细。 为保证主井提升的稳定运行，运转班坚持“工作有创新，管理求实效”的思路，创新实施班组安全隐患责任制与设备包保负责制的管理机制，要求全体班组成员参与管理，针对所管辖的设备，每天轮流进行安全隐患排查，对于查出的问题无论大小都及时公布。 在班组安全管理台账上，该班要求问题属于哪个包保小组，就由哪个包保小组按时整改，整改结果由隐患发现人复查，达不到安全标准不予验收、销账，真正实现安全隐患“闭环管理”。 “主提升系统采用的是瑞典ABB公司全数字控制系统，技术含量高，如果没有严格的安全管理做基础，很难保证设备安全、高效运转。”该矿机电科主任工程师张华伟坦言。 培训学习围绕“提” “主井检修的时间有限，要快速高效、保质保量地完成检修任务，必须有相应的技能做基础，这对运转班全体成员是个考验。”机电一队副队长彭强补充道。 为保证主井提升系统安全稳定运转，针对班组经验丰富的员工少、学习时间短、检修任务重等难题，该班建立了网络学习平台，制订月学习计划，每天将学习内容通过QQ群、飞信等发送给每一名班组成员，让大家通过“看、写、听、问、答”的方法自主学习。 此外，该班还组织开设“流动课堂”，让班组骨干将自身掌握的业务技能、安全知识传授给每个人。在现场课堂上，班组骨干围绕设备运行中容易出现的问题，从理论技术知识、现场操作注意事项、安全风险识别等入手，以聊天的形式进行现场交流学习，将工作与学习相互融合、相互促进。 “互动式学习提高了班组骨干的沟通表达能力，密切了班组成员之间的联系，更提高了大家的技能。”班长张瑞彬这样说。 技术革新重在“效” 如果说严格的管理是主井运转班出效益的保障，那么，技能革新则为创收提效插上了一双腾飞的翅膀。 以前，装煤时皮带上的煤呈抛物线状冲击定量斗迎面中部的衬板，容易造成中部迎面的衬板损坏。更换定量斗衬板时，需要先在定量斗里搭建作业平台，作业结束后再拆除平台一系列工序，既费时费力又浪费材料。针对这个“老大难”问题，班组成员姚四民经过反复琢磨思考，提出了在易磨损部位加焊补丁小板的建议，立即得到了班长张瑞彬的支持，并为他尽可能提供技术帮助。经过改造后，效果明显，如果补丁小板磨损，检修时加焊一块补丁小板即可，无需更换衬板。 “一块衬板1.5万元，以前每月更换一次。现在，半年才换一次，一年就省下来15万元，还减少了60个小时的更换时间，劳动强度降低了，也更安全了。”机电一队队长陈川掰着指头给记者算起了账。 像这样的小改小革还有很多。强烈的创新意识、浓厚的创新氛围催生了班组层出不穷的革新项目，该班先后有《摩擦式提升机绳槽测量仪》、《罐内阻车器》、《卷帘罐笼门》等多个项目获得国家专利。 “为了我们的‘强矿梦’，我们就要多创新出有分量的成果，为矿井发展贡献绵薄之力。”已有20项创新成果的该矿员工王夫军自信地说。
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