面对严峻的煤炭市场形势，山东鲁安能源集团公司以实现安全稳定为目标，以提高经济效益为中心，以内涵挖潜为着力点，全面制定应对措施，促进企业健康可持续发展。

      他们不断加强生产组织管理，科学分解指标，优化采场布局，强化调度和指挥，严查生产组织不到位，员工出勤不稳定，机械设备事故多发而影响产量的区队。继续深挖在技术降本、材料管理、电耗控制、人均效率、修旧利废等方面的潜力，全面剖析成本构成项目，认真分析管理“短板”，制定成本控制指标和降本措施。尤其是节电管理，实行用电定量与定额控制，研究应用变频技术，加强对提升、通风、排水、压风等系统设备的检修维护，减少运行有害阻力和空载运行时间，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，确保实现降本效果最大化。狠抓干部诚信履职行为，坚持“盯住不放、一抓到底”的原则，严查各级管理人员的下井次数、下井时间、重点部位检查、请销假等规定的执行情况，对工作不认真、责任不落实、制度不执行等行为，加大考核力度，延长责任链追究，促进各项决策落实到位。

本网通讯员：董元涛

编 辑：一帆