山东能源枣矿集团柴里煤矿煤矿以提升矿井管理综合水平为主线，采取有力措施，狠抓工作的落实，确保实现上半年时间、任务“双过半”。

      抓基础，持续推进从严管理。从提高各基层区队管理人员现场管理和超前防范，班组长现场指挥、应急处理及安监人员的监督监管能力入手，加强安监员、班组长、区队长三支队伍建设，逐级把安全责任制落实到现场，不断提高安全监管水平。强化隐患治理工作，实现由被动式防范向源头治理、过程控制转变。加强危险源辨识、隐患超前排查、预先控制和过程管理，对雨季“四防”、提升运输、防治水、顶板管理等关键环节组织系统排查、综合治理。

 

      抓接续，持续推进安全高效矿井建设。围绕实现上半年“双过半”目标，从设备安装到组织生产，从提升运输到后勤保障严格推行科学管理，建立科学完善的生产监管体系，挖掘生产潜力，保持生产的稳定性。

 

      抓管理，持续推进节能降耗。持续开展“两提一降”活动，加大清仓查库、修旧利废力度，力求做到小材大用、短材长用、优材精用、缺材代用、一物多用，“吃干榨尽”。减少生产成本投入，优化采场布局和生产工艺，提高资源回收率，确保制造成本控制在目标以内。同时，狠抓煤质管理，强化地质预报，合理工作面配采以及地面洗选加工、配煤销售，实现效益最大化。

 

      抓提升，持续推进“三个亮点”建设。以全员教育培训为主线，深化员工素质登高工程，提升全员综合素质。抓好自主创新的引导，围绕安全生产、节能减排等重点工作进行自主创新，进一步提升创新的科技含量和档次。

本网通讯员：常增卫

编 辑：一帆