本网讯  为促使大学生在企业有所学、有所得，早日成长成才，鹤煤十矿大力实施“三步走”培养机制，切实提高大学生整体素质，让他们早日成为企业发展的中坚力量，为企业发展发挥更大的作用。

      第一步，大力实施“1+1”管理模式。为确保大学生快速成长成才，鹤煤十矿对大学生培养实行“贴身式”“1+1”（“1”是指大学生，“1”是指指导老师、用人单位）管理模式，指导老师把培训大学生做为自己工作的一部分，与大学生签订导师带徒协议，毫无保留的传授他们知识、技术和经验。指导老师结合每位大学生的自身情况，制订见习计划，严格按照见习计划具体实施。为增加大学生的实践工作经验，指导老师每月带领大学生下井不少于5次，在井下施工地点实施现场教学，不断丰富大学生现场工作经验和业务知识。

 

      第二步，集中培训强化业务知识学习。为进一步强化大学生的专业知识，鹤煤十矿安排每周五下午由矿“五职”矿长、副总工程师及各业务科室科室长对大学生进行集中培训，集中培训覆盖煤矿生产管理的各个方面，不仅包括采掘机运通各个专业的业务知识，也包括作为管理人员所需具备的的管理技能，通过培训，使大学生能够对煤矿各专业技术知识和管理知识进行全面学习，促使大学生依托所学知识指导实践工作，尽快适应自己所从事的岗位工作。

 

      第三步，用感情留人，用待遇留人。为确保大学生能够长期扎根煤矿，服务煤矿。鹤煤十矿坚持每月由矿长、总工主持召开校园招聘大学生座谈会，及时掌握了解他们见习期间的学习、工作和生活情况；矿领导和组干部门人员还经常深入区队、宿舍与他们谈心交流，对他们在工作、学习生活当中遇到的问题及时帮助解决。该矿还严格按照公司大学生薪酬协议规定，在充分考虑他们大多数来自农村，家庭经济困难的实际情况的基础上，研究制定了按月补足工资差额的支付办法；同时，对已婚且在矿外租房的校园招聘大学生，按时发放租房补贴，切实帮助他们解决了实际问题，确保用感情留人，用待遇留人政策落到实处。

本网通讯员：孙建国

编 辑：一帆