安全是天字号大事，在安全生产管理的过程中，管理者既要有一张“婆婆嘴”，又要有一副“铁石心肠”，只有这样，才能促进企业安全健康发展。

      这里的“婆婆嘴”是指管理人员在安全管理方面既要向职工说够，又要讲透，把安全的重要性说到点上，讲到点上，要不厌其烦地年年讲、月月讲、天天讲，通过一张“婆婆嘴”来引导职工时时刻刻牢记安全，树立“不讲安全就是对企业、对个人、对家庭不负责任”的理念，通过班前班后会、安全警示教育活动、事故案例分析等形式，把安全的理念植入到每名员工心中。

 

      当然，现实的安全管理工作具有多样性，仅靠“婆婆嘴”不行，还必须要有“铁石心肠”，这是因为，“成百步而半九十”应用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”间的“空档”，也就是那1%的安全漏洞。可见，安全管理的成败就还取决于如何在这“空挡”上作文章、下功夫。管理者是“到位管理”的主体，是企业安全稳定生产的源头活水。

 

      安全管理要到位，管理者必须具备高度的责任心、端正的工作态度、娴熟的岗位技能、独到的管理艺术，形成“想管理，会管理，管的好”的管理逻辑链。在这个基础上，管理者必须用铁的手碗、铁的纪律、铁的心肠，铁的手段，强化安全管理。对于不安全的人和事，罚的再多不心疼，而且要让其丢面子，丢票子、挪位子，要用铁的手段，加强安全管理，用制度管理抓安全。在各项制度中主动寻找安全盲点；要用铁的方法来加强安全教育，用生动的案例来抓安全；要用身边的事例开展安全形势任务教育，这样才能让人触目惊心，体会深刻，要每天都绷紧安全这根弦；要用铁的纪律加强安全检查，用铁的手段管理安全，要踏石有印，抓铁留痕。

 

      俗话说“严是爱，松是害”。在安全管理的过程中，就是要狠得下心来，要有铁石心肠，在规定的标准范围内从严考核，使违章者及有关人员都有切肤之痛，把教训牢牢记心中，永不再犯。在安全管理上，对事不对人，不讲人情，不留面子，决不手软、决不姑息，促使广大员工以安全为己任，自觉遵章守纪规范操作，抵制违章，把不安全因素消灭在萌芽状态，这是践行“5F”管理法的具体体现，是实现“肥矿梦”的安全保证。

作者：山东能源肥矿集团菏泽聚隆能源有限公司郑静

编 辑：蒋莉