本网讯  今年以来，开滦集团蔚州建安公司紧密结合生产经营实际情况，抓重点出实招，降本增效，为全年减亏增盈奠定了坚实的基础。

      抓重点就是解决思想认识问题。将全体干部职工的思想和行动统一到当前降本增效的工作上来，在降本增效活动中搞好“两个结合”、坚定“一个信心”。搞好“两个结合”，一是把推进管理创新和降本增效工作相结合。全力抓好管理创新和降本增效工作，按照确定的降本增效目标和措施，进一步强化管理，严格考核，实现压力层层传递，责任分解落实；二是把干部职工的素质提升和工作作风转变相结合，使干部职工增强大局意识、责任意识、忧患意识和科学发展意识，进一步转变观念，真抓实干，努力提高工作效率，为企业发展献计献策。坚定“一个信心”，就是针对部分干部职工中存在的今年建设工程项目少对完成全年任务指标持有的怀疑态度、畏难情绪，通过降本增效活动宣传，坚定完成全年任务指标的信心，在实际工作中积极践行“忠诚、团结、尽责、执行”八字方针，戒除“庸、懒、散、奢”现象，切实转变工作作风，努力提高工作效率，在全公司形成创新思路广开源，精打细算促节流的浓厚氛围，助推企业持续、科学发展。

 

      出实招就是多方面增效。该公司针对企业对标和市场对标工作的总体要求，及时调整工作思路，提高对标工作理念，增强追赶标杆意识，并结合本单位实际，采取降本增效、减人提效、对外创效等措施，深度挖掘增收增盈潜力。一是从源头上降本增效。在工程用料环节上严格把关，项目部所用材料必须向生产技术部报计划，生产技术部根据工程实际需要审批，物资供应部根据生产技术部审批发料，然后由材料员和质检员跟踪材料的使用，杜绝材料的浪费。二是自己动手，修旧利废，提高废旧物资的综合利用，千方百计降本增效。木器加工厂将施工后多年的短木楞、合子板接起来使用，共回收整理旧木料、合子板90多方，机修车间利用角钢、槽钢、钢筋等下脚料15吨，以上两项共降低成本18.6万元；机械设备部在设备维修时，改变以往的外委方式，采取自己动手进行维修，对于一些有技术难度或专业性较强的设备则采取将维修技术人员请进来的办法，从而降低了维修费用，实现降本增效。截至目前，机械设备部共维修搅拌机、吊车、铲车、翻斗车、压路机等机械设备23台（件），节省费用16万元。三是优化劳动组合，提高人工效率，实现减人增效。在项目部对各队组实行计件工资制度。在岗位的设置上根据实际情况配备一专多能的技术工人，实行一人多岗制，从根本上杜绝出工不出力的现象，最大限度地节约非生产开支。在此基础上，根据项目施工进度编制详细的用工需求计划，采取灵活的招聘措施，按工程需求计划随时招聘或解聘，提高生产效率。与此同时，合理编制人力资源配置，加强办公室岗位兼并带工作，共有7名办公室人员充实到项目部，全年可节约管理费35万元。四是积极开拓外部建筑市场，实现对外创效。该公司充分发挥自身技术全面、管理规范，质量可靠，诚实守信，服务一流的优势，积极拓展外部建筑市场，在当前建筑市场竞争激烈，环境复杂的情况下，通过积极跑办和运作，在拓展外部建筑市场方面取得了可喜效果，目前已在外部承揽到300多万元的工程项目。 （董泽先）

本网通讯员：董泽先

编 辑：一帆