一流的企业靠一流的人才，在当今多变的经济形势下，企业之间的竞争，表现为对产品的竞争，归根到底是对人才的竞争。发现、培养、合理使用优秀人才，让优秀人才成为企业栋梁是社会发展的必然需要。
　　　
      古往今来，选人，当然要选好人，但又不是选一般意义上的老好人，要选德才兼备，创新能力强、思想解放、作风务实、坚持原则、为民谋利的优秀人才。选择优秀人才，坚决打破论资排辈、迁就照顾、“走后门”的观念，作为企业，要创新人才管理理念，大力倡导“不拘一格选用人才”的观念，只有这样，才能让优秀人才脱颖而出。那种学历歧视，唯文凭是举，不知使多少有修养、有能力、有本事、有水平、术业有专攻的人才推动了展示自身价值的平台，所以在人才的选拔上，要打破以往的“身份框框”、“文凭框框”以及“资历框框”， 否则就把优秀人才关在了门外。除了给予他们良好的工作条件和环境外，还要尊重他们的创造成果，关心他们的生活和工作，激励他们在愉悦的工作中建功立业、发挥最大才能。
　　

      培养人才是为了更好的使用人才。作为企业，在人才培养方面必须要舍得花重金培养人才，因为人才所创造的价值将是企业为其投入的十几倍。在培训内容上，企业要围绕全面培养人才的世界观、战略思维和创新能力，由知识性向素质性转变的复合型人才；在培训手段上也要由传统手段向现代手段转变，要充分利用电化教育、网络培训、远程教育等现代手段教育培训人才，要采取“走出去，请进来”的培训方式，让其开阔眼界，逐步建立一支政治素质好、学历层次高、专业技能强人才队伍，以适应新形势、新任务的需要。
　　

      在用人方面，就像“砌石墙”一样，石头的规格不一、大小不一的，是有棱有角、形状各异的，砌墙时要根据每块石头的不同形状来安排他们的合适位置。我们不能让一流的人才干二流的工作拿三流的工资，也不能让三流的人才干二流的工作拿一流的工资，其核心是量才用人，让优秀的人才在合适的平台上发挥作用。
　　

      给能人以舞台，让好马跑起来，，是否让所有的人才为你所用，让其成为栋梁之才，这是管理者要研究和思考的问题。

作者：山东能源肥矿集团聚隆公司郑静

编 辑：蒋莉