【本网讯】  “以前，像螺栓、螺母、锚索、锚杆这些东西在职工眼里只是生产材料，现在，它们全部成了‘人民币’。”6月11日，冀中股份葛泉矿调度台旁，调度室主任刘新文说。 

      自冀中股份葛泉矿开展“全员抓经营、全员抓成本管控”活动以来，全矿迅速风行起给材料“明码标价”活动热潮。各基层单位通过制作小手册、小卡片以及牌板等形式，将所有材料价格明细公布给职工，让职工熟知每一项材料的价格，培养职工“节约生产”的成本意识。 

      意识对行动有巨大的能动作用，职工成本意识的提高，对“挖潜增效”工作产生了巨大的推动作用。在综采队，笔者碰到职工张志强，据他介绍，自从全员抓挖潜增效和成本管控工作开展以来，1条螺栓、1把煤镐、1根锚杆多少钱，职工都背的滚瓜烂熟，节约意识也明显得到提升。例如，以前职工在背扛导链时，由于导链比较沉，往往直接把导链扔到地上，容易造成链壳损坏，现在职工都很自觉地互相配合，对导链轻拿轻放，从而避免摔坏设备。
加强设备检修，减少设备损坏，是降低设备管理费用的重要举措之一。“减速机容易出现轴承损坏、轴档漏油等小问题，如果检修到位，换一下零配件，最多花个千儿八百就可以解决问题，如果检修不到位，轻则减少设备寿命，重则短时间造成设备报废，损失数十万。”在井下14501采煤工作面，主管机电检修的综采队副队长苏军学告诉笔者。自从“挖潜增效、成本管控”活动开展后，一线职工都意识到这一点，便自觉加强了对机电设备的检修和维护，使设备故障率得到了显著降低。 

      职工节约意识的提升，还体现在自觉进行修旧利废上。在副井口，笔者碰到正在给提升机主钢丝绳涂油的动力队职工，“我们每月需要大量机械油涂油润滑，之前用的是新油，自从职工知道用新油涂一次绳得耗费650块钱后，都感觉太贵了。” 一旁的组长侯现刚介绍说，随后他们便积极寻找节约“油钱”的办法，并最终发现抽压风机房更换的大量废油特性满足涂绳要求，便用废油替代了新油，年可节约材料费7800元。 

      类似事例不在少数，安装队职工梁爱臣、樊庆涛就通过将1套报废导链进行拆解，将零件复用到其他待修导链上，先后修复了3套导链装置；运输区职工方海军利用微电修理技术绝活，不但每月修理的本单位直流电焊机、曲线报警器、逆变电源、红尾灯等设备近百台，而且还经常加班修理一些其他单位修不好的各种装置和设备，每月节约费用将近10万元。（纪利彬）

本网通讯员：纪利彬

编 辑：徐悉