本网讯（通讯员许利报道）  6月8日，鹤煤十矿通过采取加强机电运输基础工作和现场管理，规范机电运输管理体制，加大对机电运输管理人员的培训考核工作等措施，有效的确保了矿井机电运输设备的安全运转。

      完善制度，明要求。该矿明确并理顺由机电矿长到科室、区队、班组涵盖矿井所有管理及生产单元的机电运输专业分级管理职责。重点抓好采掘机电运输管理体系的建立健全及职责明确分工，建立了矿井自上而下分级管理的矿井机电运输管理体系，逐步形成了内部市场化和闭环管理有机结合的新体制。

      明确责任，细分工。针对机电运输环节的不同岗位特点，该矿制定了与自身实际相符合的标准、流程和操作规范，让干部员工一进入工作岗位，就知道该做什么、不该做什么，要检查什么，该处理什么问题，如何进行操作，如何汇报等。进一步明确了操作标准、流程，并加强了对机电运输管理各项安全规章管理制度的落实，使机电运输各项工作逐级量化分解到区队、班组、个人，形成了各级管理单元至上而下的有机结合，有效的降低生产和运输成本。

      强化管理，严考核。鹤煤十矿机运科利用每周三安全办公时间，组织全矿机电管理人员开展培训、学习、交流活动，对各区队所存在的机电管理安全隐患进行逐一通报，并进行现场技术指导，确保隐患整改到位。此外，鹤煤十矿还实施了机电运输专项考核百分制方案，对井下管线吊挂、设备摆放、轨道质量及一坡三挡等进行逐一细致检查，每月拿出各生产区队负责人工资总额的30％纳入绩效考核，月末对全矿机电运输管理工作进行对标排序，按照排序情况先后实施奖罚。

本网通讯员：许利

编 辑：蒋莉