【本网讯】 安徽淮南矿业集团选煤分公司采取灵活有效的形式，扎实做好职工培训工作，努力提高职工的技术理论素养和实际操作能力。 

      ——化整为零，周期培训。根据一些单位生产任务紧张，长期脱产培训抽人难等情况，该分公司把培训内容划分为若干单元，每个单元作为一个培训周期，每期培训不少于7天，经过若干个周期的培训，既完成了培训计划，又缓解了工学矛盾。 

      ——利用时机，突出培训。该分公司积极利用停产检修时间、工程施工阶段，对职工进行新技术、新设备、新工艺知识的培训，帮助职工尽快掌握新技术、新设备、新工艺操作要领，以适应生产建设的需要。 
      ——突出重点，强化培训。该分公司一方面加强班组长培训，按照规范、实用的要求，定期对班组长轮训一遍，合格者统一颁发上岗证，逐步把班组长培养、锤炼成一线的基石；另一方面，认真抓好关键岗位、特殊工种职工的安全技术培训，保证这些岗位职工的安全技能适应岗位工作的需要，并持证上岗。 
      ——师傅带徒，现场培训。该分公司要求基层单位根据青工业务技能状况，组织技术骨干与青工签订师徒合同，把生产现场作为“课堂”，业余时间学理论，工作时间学业务，天天“充电”，时时“充电”。 
      ——岗位练兵，提高技能。该分公司针对点多、线长、面广的特点，将练兵的课堂延伸到每个岗位，基层单位均建立了岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、班长带头学”为主要内容的岗位练兵活动和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的技术攻关活动，逐渐使学习工作化、工作学习化，提高了职工的综合素质。
本网通讯员：王宏胜

本网通讯员：王宏胜

编 辑：徐悉