【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司面市场经营困难，创新驱动，从提升产品质量入手，坚持向提升煤质管理要效益，实施生产、运输、提升、销售全过程原煤质量控制监管，力保出好煤、多出市场需求的煤，1---5月份畅销原煤225530吨，销售额达到112751500元。

　　该公司坚持以“解放思想、解放思想、创新驱动、科学发展”为指导，强化煤质管理，保证原煤畅销，实现煤质创效。针对521007工作面断层多、顶板破碎、煤质管理难度大等问题，对二采区制定了灰分每超1%，扣吨煤工资20元；灰分每降1%，奖吨煤工资10元的特殊政策和煤质管理动态验评制度。公司领导带班和采区跟班管理人员在采煤工作面现场抓煤质管理，将煤质管理标准逐条逐项落实到班组和个人，实行下道工序对上道工序监督考核制度、质量责任追究制度，使每个环节都严格按照标准生产管理。机组严禁割顶、扫底。轻放支架放顶煤时必须两人一组进行，一人放煤一人观测，见砟就停，既要把煤放净，又不能流入碎砟；每班派专人在下横溜子处拣砟，严禁超过300毫米的砟块进入煤仓。对半煤岩掘进工作面，实施先掏煤，再崩砟，分装分运的煤砟隔离运输法，从源头提高了煤质的管控度。

 
　　同时，调整煤质点检、巡检、采样和手选工作时间，实行24小时三班有专人监控监管，杜绝砟块进入煤场。手选楼缩小给煤机的煤流量，延长开皮带时间，确保拣砟的精细度，使手选率达到96%以上，对煤质实现源头控制，过程分解监管，确保了煤质创效目标的实现。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：兰天