【本网讯】 冀中能源峰峰集团通顺公司党委深化“四好班子”创建，抓好“五项建设”，突出把握“选干部、搭班子、配班长”三个主要环节，完善干部考评机制，进一步筑实了“创建支部堡垒品牌，创建党员先锋品牌”“两个品牌”。

 

      该公司党委强基层抓基础，先后调整了5个党支部、21个党小组，重新划分了44个党员责任区。组织课题制攻关创新、党员承诺、党员积分制、党员示范岗、党员责任区等特色活动。认真学习新《党章》，深化‘我是党员我带头、党员要有党员样”主题实践活动和党务公开，健全党员立足岗位创先争优的长效机制。围绕制约企业发展的瓶颈问题，实施了15项“四创”攻关创效项目。继续深化“双育双培”活动，构建合理的人才梯队。继续深化课题制攻关创效活动，落实攻关创效项目。

 

        加强党风廉政建设，创建本质廉洁型企业。创新党员积分管理，联系实际制定了党员积分管理考核实施方案，以点带面，在公司实施推广，使党员精神面貌焕然一新，抢困难让方便成为自觉行动。全面开展“培训年”活动，严格组织实施“六个一”培训活动，坚持每月举办“班组长活动日”、“中层干部文化大讲堂”、党员轮训不间断，为中层干部培训购置《细节决定成败》书籍和光盘，学用结合，组织理论学习、光盘讲座、闭卷考试、策划实践活动方案。实施中层干部培训学分制管理办法。年终进行考核评比和实践成果评选。坚持逐月对基层进行一次党建质量管理体系内审，促进了党建工作规范运作。

本网通讯员：刘恒生 董雷年

编 辑：远帆