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| 水矿集团倾力破解安全生产难题 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-14 14:38:11 通讯特写 | ||
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2013年，国内外经济走势持续恶化煤炭市场，马场煤矿“3·12”事故不期而遇，无疑是对贵州水矿集团的一击重创。 恶劣的内外环境，水矿集团当如何应对，担当起危难的重责，重振士气，尽快步进入健康发展的良性轨道。 5月26日，笔者走进水城集团，亲身感受企业工作和职工的精神风貌。 治疗大脑“顽疾”： 二十余种宣传教育方式、方法，彻底给全体职工“洗脑”，使“安全第一、生命至上”切实固化于职工脑中。 “思想是行动的先导，有什么样的思想就会有什么样的行动”。 水矿集团采取二十余种宣传教育培训方式、方法，强力向干部和职工灌输《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、“十个严禁”等法律、法规和安全知识，深入开展多种安全主题活动，使干部和职工入脑入心。 该集团开动水城矿工报、水矿电视台、水矿网站、宣传栏、宣传橱窗、标语横幅、电子屏幕、广播、职工政治学习日、安全学习日、班前会、大讨论等一切宣传工具，大张旗鼓地宣传报道法律法规和所属单位的宣传贯彻情况。 生产矿井单位积极组织开展井口“关注安全、关爱生命”安全送温暖、井口文艺演出、播放安全教育光碟、安全主题宣讲、井口安全知识问答、安全知识抢答赛等活动，使每位职工必须接受安全教育，职工、家属均签订责任书。 “领导班子成员安全思想大整顿”、“保护矿工生命安全特别行动”、“保护矿工生命，矿长守规尽责”等主题实践活动，得到深入开展，并将持续到12月31日，使“安全第一、生命至上”切实固化于全部干部和职工脑中。 该集团所属各单位，在完成规定动作的基础上，结合本单位实际，开展多种富有成效的针对性活动，加深干部和职工对安全理念和知识的熟悉和理解。 盛远矿先后开展“堵漏洞、规范职工行为”、“敬畏责任、转变作风、防骄破满、止滑降耗”等6个主题活动；中岭公司开展党员干部走基层、党员结对子、施工现场创精品的实践活动。格目底东井煤矿开展“四整顿”活动。宏迈矿筹备处开展养成“十种安全习惯”主题教育活动。新建业公司开展 “十问十答”等活动…… 目前，水矿集团所属31个二级单位已将将宣传教育和主题活动延伸到区队和全体职工中，工程技术人员、普通职工代表、先进模范人物、离退休职工、党员和团员青年等不同层面群体，围绕主题各抒己见，献计献策，倾力于企业安全发展。 管理人员戴“紧箍咒”： “钢规铁律”给管理人员戴“紧箍咒”，从人这个源头上防范控制安全事故的发生。 笔者来到水矿集团听到、感受到最多的是各级班子成员和管理人员“从未像现在这样感到责任如此之沉甸甸”。 “‘3·12’事故导致公司长时间的全面停产，一个月少生产原煤100多万吨，营业收入减少6个多亿，职工士气受到极大影响”。 水矿集团班子成员痛下决心，结合近期发生的几起煤矿安全事故，深刻分析引发事故的主观因素，认真对照岗位职责和上级要求，主查个人在安全生产工作中存在的问题和“短板”， 不留情面地自揭伤疤，切实剖析影响安全生产的深层次、普遍性问题。 该集团班子成员形成共识：只有认真汲取特别是“3.12”马场事故教训，提高思想认识，夯实安全生产基础，才能从根本上扭转安全生产被动局面；认识滞后，行动迟缓，最大的教训就是付出珍贵的生命；安全工作要有超前性、预见性，领导只有始终保持学习的状态，才能把“看惯了、干惯了、习惯了”事情的深层次原因看得比较准确。安全管理、制度执行上，不能搞擦边球，坚决做到依法办事，依标准行事；搞好安全思想整顿，抓好安全生产，既是上级的要求，更是水矿自身发展的迫切需要。 “七条规定”，严规铁律，188个字，字字咬钢嚼铁，条条都是高压线，“七个严禁”绝不能碰，碰了就是“踩地雷”。水矿集团班子成员对此有了更为深刻的理解。 “停产整顿复产验收中查找出的各类隐患，必须制定整改落实方案和责任落实表，明确公司领导、机关部门、矿井的整改责任人、整改时限”、“转变机关部室职能，加强自身建设，树立威信，解决严不起来、落实不下去的问题”、“执行煤矿产量限额红线管理、矿长记分和黑名单管理等制度，坚决杜绝重特大事故”…… 水矿集团进一步明确公司副总师及以上领导对各矿实施安全包保，各矿副总师及以上领导对所属区队实施安全包保，严禁各矿副总师及以上领导异地居住、遥控指挥。 实行安全生产考核“双挂钩”制度，即：领导干部考核任用与安全生产挂钩，安全生产与领导干部工资薪酬挂钩的“双挂钩”制度，全面落实煤矿领导现场带班制度，建立隐患排查整治约谈问责制度，强化落实安全生产主体责任。 5月20日起，该集团年产值20亿元以上的新建业公司立下新规，无论任何工作，只要是领导干部执行不力，造成安全生产发生事故等，督查问责一律从领导干部开始，从上往下追究，决不姑息迁就，决不下不为例。 一条条“钢规铁律”悉数出台，显示出水矿集团倾力解决安全生产中存在问题的决心、信心和敢于担责的勇气。 练“健康”肌体： 强化执行力，围绕“三高一低”，急而不躁，按照“稳三年看五年”的思路，对生产矿井从战略布局上进行调整，推进企业健康发展，力争三年内有根本改变。 《当代贵州》“重视执行力这个大问题”等关于执行力方面系列文章和书籍，水矿集团作为教科书推荐发放到中层以上干部，意在增强执行力，加强干部队伍建设。 该集团决定5月8日至年底，在全公司开展“解放思想，转变作风，狠抓落实”大讨论活动，以巩固各项主题活动成果。 当前，水矿集团急而不躁，以“稳三年看五年”的思路，按“一矿一策，一面一策，一头一策，一个煤层一策”编制成“水矿安全生产三年攻坚实施方案”，对现有生产矿井调整生产布局，加强先进设备的配置和使用，力争三年内有根本改变。 同时，该集团围绕“经营统领生产”的理念，积极开展“管理提升年”活动，大力开展清仓利库，要求领导干部带头学习先进企业的经验，善于为我所用，建立良性生产秩序，完善企业内控体系建设，倾力实现“三高一低”（高效率、高效能、高效益，低消耗）管理目标。 4月26日，水矿集团成立西南天地煤炭科学研究院和六盘水煤矿安全培训中心，开展煤矿开采技术研究、煤机装备研发、灾害治理研究应用及煤矿安全生产培训等工作，即将分步实施预算2000万元的“安全生产综合信息化系统技术改造项目”等，都将为水矿安全生产提供有力的支撑。 “展望未来看水矿，我们的发展前景无限。新的征程上，公司上下团结一心，不等待，不观望，振奋精神，激发斗志，同心同德，点燃激情，共创水矿美好未来。”水矿集团董事长、党委书记王祺对企业未来充满自信。
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