【本网讯】“我部时刻牢记二季度18万吨精煤任务，瞄准目标，鼓足干劲，截止6月11日，二季度洗选精煤18.2万吨，提前19天完成二季度精煤生产任务，也提前完成了上半年精煤生产任务”皖北煤电恒源股份任楼矿产销部负责人说。

　　面对原煤市场低迷，精煤相对好销的实际，任楼矿大务实施精煤战略，从采煤源头提煤质，加大洗煤设备检修力度，提高开机率和入洗量；加强浮选系统管理，提高过滤设备回收率，发挥设备的最大效能，提高精煤产量，提高完成洗煤、外运任务。

　　该矿严格落实公司下达的精煤生产任务，加强洗煤生产过程控制，提高精煤回收率，降低煤泥产率及矸石带煤率。优化劳动组合，优化工时利用，合理调整生产，提高开机率，为生产赢得时间。产销部开展劳动竞赛，实施奖罚激励机制，调动了干部职工保质、提量、增效的积极性，确保提高精煤产率，实现经济效益最大化。同时合理安排设备检修和生产时间，坚持班检、日检、严密巡查，保证设备开机率，确保精煤稳定、高效生产。

　　产销部副部长董飞说：“我们一方面加强设备动态管理，提前发现问题，在检修期间及时处理，实现了零事故运转，提高了开机率。另一方面，生产过程加强精细化管理，及时消除不利因素，确保安全生产、高效生产”。
该矿加强精煤销售管理，优化工艺，把原来两个人管理车门改为四人管理车门，把扎铁丝工序并到装车同时进行，大大缩短了车皮管理时间，减少了车皮停留时间。装车、监装、煤检人员三班倒、确保24小时有人工作，坚决做到来一车、装一车、走一车，圆满完成装车发运任务。

　　装车队主管吕月杰介绍说，我们跟芦岭车站货运处及铁运处调度联系，提前掌握车皮动态及信息，根据我矿煤仓的精煤及原煤的储存情况，随时更改煤种，做到快速装车。

　　任楼矿为提高精煤品质，积极做好煤质预测、动态管理措施的制定，从技术设计抓起，合理配采；对煤质较差的头面尽量完善车皮及后路出货系统，减少矸石、水混入。在外运环节，强化车皮清扫、加固、验收关，严格控制车底残留杂物混入，降低了煤炭含杂率。

本网通讯员：谢传飞

编 辑：兰天