近年来，煤化工质检计量中心在培训管理工作中逐步探索出一套符合自身行业发展特色的培训体系——“三级四步”管理体系。该体系通过梯度培训、逐级拔高，实现培训效果与绩效考评挂钩的创新方式。目前，该体系已申报集团公司管理现代化创新成果。

      为了提高该中心操作人员及技术人员业务实操能力，满足煤化工各装置试车、投产、达产、稳产需求，2010年该中心正式运行“三级四步”培训管理体系。体系将人员按技术水平分为新员工、熟练工（班组长）、技术人员三级，再依据各岗员工知识水平及人员结构进行准确定位，将每级培训内容按难易程度分为四个步骤，梯次进行培训，同时将“三级四步”过关和绩效工作、人才竞聘上岗挂钩，有效调动了员工参与培训和学习的积极性。

 

      为了实现培训考核工作的量化管理，2012年7月，质检计量中心将“三级四步”培训体系和学分制培训模式有效结合，将全员所有培训活动、个人学习成绩和培训效果的转化结果一并纳入学分进行管理，形成完整的、系统性的员工培训管理模式。

 

      通过“三级四步”培训管理体系的运行，该中心新进员工上岗通过率达到100%，安全、技术、设备、分析事故均为零，各类代培人员得到了代培单位高度评价，同时也为该中心节省培训费用、创造年度平均效益额325万元，真正实现技术水平与经济效益同步增长的良好势态。

本网通讯员：马文静

编 辑：一帆