山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司积极探索班组建设新方法，通过抓教育培训、制度建设、班组自理，不断提升班组管理新水平，进一步增强了班组活力。

      抓教育培训，提升技能素质。该公司深化拓展班组长培训渠道，在抓好班组长学历教育的同时，围绕提高职工日常工作应知应会和现场操作能力，制订班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，着力加强安全、生产、质量等方面的业务知识技能培训，提高安全生产实际操作能力。通过利用每日一题、每月一考等形式，积极推行“两述两化”，提高职工的安全素质和业务水平。广泛开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，努力营造学技术、钻业务的浓厚氛围。

 

      抓制度建设，夯实管理基础。该公司建立健全了班组基础管理制度，进一步完善了以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，完善了班组考核体系，制订了严格的班组工作考核细则，注重量化考核的时效性，健全完善“百分制量化考核”机制，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对班组长进行考核，及时反馈考核结果，有效调动了班组长的工作积极性和主动性，全面提升了班组建设工作整体水平。

 

      抓班组自理，激发管理潜能。该公司在班组中大力推行班组自治管理，各班组结合实际制定内部管理办法、考核办法，形成各具特色的班组管理模式，激发了班组工作活力。同时，该公司还把每月一次的班组长经验交流会作为提高安全生产管理水平的一项重要举措，交流经验，取长补短，兑现班组考核奖励。

本网通讯员：常增卫

编 辑：一帆