| 峰峰集团梧桐庄矿强化管理降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-15 16:44:50 经验交流 | ||
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本网讯 6月份以来，梧桐庄矿根据当前煤炭价格下滑的严峻形势，大打降低成本大会战，节约各项支出，收到良好效果。
该矿突出成本费用预算控制，认真组织实施全员、全要素、全过程的成本费用预算管理，细化各项开支定额标准，严控预算外开支。在员工中积极倡导“省下的才是赚到的”理念，号召员工在创新发明，小改小革中做文章，达到技术创新降成本、修旧利废增收入。降低生产运营成本。
建立健全成本预算、决策、计划、核算、分析和考核奖惩制度，认真分解成本构成要素，明确控制重点，形成严格的成本核算与管控体系。以区（科）、班组为单位，逐级分解成本任务，细化成本目标，实施全员成本管理责任制度，努力降低各类生产运营成本。成本管控中心重点对成本居高不下的单位进行跟踪调查，现场指导，协助高成本单位分析查找原因，制定降本举措，扭转被动局面。根据矿生产安排情况，矿内部能修理的设备决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经设备组长审查和矿主管领导批示后，再办理委托手续。309工作面移出的99架液压支架，由外委变为内修，仅此一项就节约资金四百余万元。
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