| 意气风发斗志扬谱写无悔青春——记神华宁煤煤化工聚甲醛厂副厂长陈红杰 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-15 22:21:46 人物展示 | ||
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2010年1月,陈红杰来到聚甲醛项目处任设备副处长,主要负责6万吨/年聚甲醛项目工程施工、动静设备调试、物资采购、电议调试及运行等工作。当时的聚甲醛厂,还是项目工地,到处是沙石泥土没有平整的道路,脚手架与塔吊交相辉映,工地上只有叮叮当当的金属敲打声和吱吱的电焊声。陈红杰每天都奔波在工地上,带领仅有的几名技术员,爬框架、钻塔槽,查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,正对找出的问题,他制定任务、安排人员、规定时间、制定措,逐一解决。在吹扫阶段,整个装置发出的轰鸣声,一般人根本难以承受,陈红杰在这样的环境,每天至少要进出10次,有时在装置区一呆就是几小时,导致听力严重受损,晚上睡觉时,感觉轰鸣声还在耳边。在厂区道路建成的时候,陈红杰的鞋已磨破了4双,当所有塔器上崭新的保温皮闪闪发光的时候,他的体重已减了10斤。聚甲醛项目于2011年6月份总体中交,一个个闪烁的数字,一个个漂亮的节点,像阵阵波涛激励着陈红杰。当他踏上典礼台的那一刻,已明白,真正的工作才刚刚开始。 提前产料,顺利过冬
在陈红杰等领导的努力下,聚甲醛项目于2010年9月25日全面打通流程,比计划提前了35天。在职工们欢庆的时刻,一个问题摆到了陈红杰面前,整个聚甲醛工艺介质大多需要80度以上的保温,才能正常反应,装置使用的是蒸汽伴热,怎样让装置正常生产并安全顺利度过宁夏这寒冷的冬天呢?借鉴经验,自主创新,加强保温建设,提前准备材料和保温队,哪里温度低就加强哪里的的保温,加强设备巡检,哪里漏就堵哪里,加强材料管理,什么材质的蒸汽铜管好,接头管件怎样布局,最高效的使温度不损失。就这样,2011年的冬天顺利过去了,陈红杰给聚甲醛厂留下了可以度过每一个冬天的宝贵经验。
三级联创,打牢基础
在陈红杰带领下,经过一年多持续的改造及精心维护,聚甲醛厂现在装置生产平稳,聚甲醛产量、质量均达到并超过年初计划指标,全年未发生一起较大设备事故。进一步健全和完善了设备管理推进、督查、考核、奖惩机制,细化分解了全年设备管理工作。对各种工作流程和各级责任进行了从新梳理、划分,规范了各级行为,杜绝了责任不清等问题;理顺设备管理流程,逐步建立了一套较为完善的管理机制;建立健全设备管理制度和台帐,使设备管理走上规范化道路。
同时,他组织制定了《无泄漏工厂创建手册》,明确了创建标准和奖惩办法,从降低材料消耗、减少修理维护费用、降低电力消耗、节约用水及减少跑、冒、滴、漏等方面入手,采取有效措施组织开展了现场低标准、跑冒滴漏、保温专项等多中形式的专项检查治理活动;开展了现场目视化工作,对阀门、管线、马路道牙、设备基础、阀门井盖等进行了美化。一年来通过以上方法持续不断努力改进,全厂所有岗位达到完好,所有车间全部通过验收,并取得了无泄漏工厂的最终验收,取得了现场完好“三级联创”骄人的成绩。
管好材料,顺利检修
在陈红杰带领下,聚甲醛厂顺利完成装置2012年度大检修。装置大检修时一项重点工作,从年初开始筹划、细化检修项目,精心组织、明确责任,严格管理,狠抓检修节点计划的落实工作,停车、检修、开车步步为营,检修流程环环相扣,整体推进;最终现了大检修实停好、修好、开好的预定目标。同时,他要求每月精心上报的物资、材料及备件计划,每月统计、核准内部库房和查询公司备件库存情况,充分利用库存,尽可能的减少资金积压;积极协调了各类化工原料的采购、装卸、发放等工作,做到帐、物、卡及各类收发领用规范有序。
融会贯通,完美收官
6万吨/年聚甲醛项目的工程收尾工作顺利完成了。工作中陈红杰严格施工安全管控措施,严格审查,切实把好了责任关,同时,加大施工安全隐患的排查和治理,及时消除各类隐患。切实抓好了施工组织设计的编制,统筹衔接施工作业环节,重点细化交叉作业、高空作业、危险作业安全技术措施,保证了工程收尾工作的正常进行。同时,还积极推动两个项目的竣工结算工作。
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