本网讯  安徽淮北矿业袁店一矿牢固树立成本意识和效益观念，牢牢把握成本重点，努力实现降本增效。

      面对矿区严峻经济形势，该矿首先在全矿范围内推行目标成本控制，将材料费、电力、修理费等可控费用全部分解到各系统、各单位，实行节奖超罚。其次，坚持安全经济技术一体化理念，从技术源头抓起，不断优化简化开拓布局、巷道布置、支护形式和生产系统。重点加强对煤层和软岩支护方式的研究，选择合理的支护形式，提高支护强度，减少巷修投入。加强技术设计论证，努力减少无效进尺、呆滞巷道和措施性巷道。第三，物资供应部门严格按计划安排采购，压缩库存，努力降低资金占用。加强物资回收复用工作，健全各类物资管理台帐，强化现场跟踪管理，杜绝材料浪费。抓好修旧利废工作，能通过维修复用的材料全部维修复用，不能维修的加工成其它物品再利用。

 

       与此同时，加强用电管理，合理安排生产时间，避峰施工作业。井下运转设备严禁无货空转，地面办公室严禁长明灯，并做到人走灯灭，下班时关闭所有用电设施，节约电费支出。对差旅费、办公费、业务招待费等费用，实行分解指标、归口管理、明确职责、奖罚兑现。（蔡进步）

本网特约记者：蔡进步

编 辑：一帆