限产保价、降薪停薪、裁员减员。2012，煤炭价格的持续走低，让国内很多煤炭企业步履维艰。企业如何做好少米之炊？九矿通过强化内部市场管理、深挖资产潜力，变“刹车慢行”为“提速超车”。今年前5个月，原煤发热量同比每千克提高300大卡，吨煤实际材料费较计划降低0.3元。

 

      “你看，这些都是各班组材料申报表，材料员每月严格审核物资，从源头抓好材料投入，对材料使用严格考核，努力控制生产成本。”6月14日8点20分在九矿机运队材料库，队长杨寅对笔者说。

 

      在常人眼里，煤矿干的都是“粗拉活”，掘进论米，采煤论吨，生产经营大进大出，是个出手阔绰的“主”。而如今，为严控生产成本，该矿实施了全员参与、全过程监管的立体化成本控制体系。对材料实行编码管理和定置管理，规范了材料明细账和材料卡的使用，将生产成本与各单位工资挂钩，节奖超罚，深挖内部节制降耗潜力，最大限度减少浪费，“算”出大效益。

 

      以质保价 叫响“九矿煤”

 

      11点30分，在-420胶带暗斜井选矸巷，笔者看到4名员工眼睛紧盯着缓缓传动的皮带熟练地捡矸。

 

      “师傅，这活儿不好干，挺累把。”笔者情不自禁地问道。“现在煤不好卖，咱就得加劲提高煤质，才能卖个好价钱。”选矸工王建超说。

 

      采访中，笔者了解到，为了提高煤质、保煤价，该矿把生产源头作为煤质管理重中之重，通过现场管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和杂物。在31012采煤工作面的生产现场，生产科技术员袁大川介绍说，为了提高煤质，他们组织质检员24小时不断巡查，对断层、鼓地等特殊地段重点盯控，矸石、煤块分开上皮带，最大限度地减少矸石混入。他们在每个转载点放置了杂物回收箱，在喷雾洒水的地方实行机动水流、机停水止。积极开展“人人都是煤质员”活动，狠抓责任落实，切实提高原煤发热量和块煤量，让“九矿煤”赢得市场的同时，实现效益最大化。

 

      废旧利用：“淘”回“金疙瘩”

 

      14时30分笔者在3102上底抽看到九一队班长梁东亮围着装满岩粉的矿车转圈，非常好奇，便留心观察班长的“所作所为”，只见梁东亮将装岩粉的水泥袋一只一只地从矿车内拉出。笔者便问:“梁班长，你拿这些旧水泥袋干什么？”“这些袋子都没有破，整理下，还可以用。”梁东亮回答说，“矿上有的是新袋子，还在乎这点？”笔者又问道，“矿上新袋子是不少，但是我们既然有旧的使用，干嘛非要浪费新的呢？”

 

      丢弃一个水泥袋对于一个年产量45万吨的煤矿来说没什么，回收增加的成本也有限，但是如果我们每个人你回收一个水泥袋，我节省一个螺丝钉，他节约一个半圆木，积少成多，就会大大降低煤炭成本。强化经营管控，推进降本增效，该矿从强化全员、全过程、全方位经营管控入手。为了促进废旧材料的回收利用，该矿明确要求基层区队要做到能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委，通过宽变窄、长变短、重变轻、粗变细等多种手段，实现变废为宝、物尽其用。今年1至5月份，该矿修旧利废创造价值30多万元，从废旧堆里“淘”回“金疙瘩”。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：一帆