| 河南煤化鹤煤九矿杨队长有本“安全经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-16 8:08:07 安全专题 | ||
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本网讯 他是区队的“领头雁”,拥有“安全标兵”、“先进个人”、“优秀区队长”等荣誉称号,所带队伍多次获得“先进区队”,他就是鹤煤九矿机运队队长——杨寅。“作为兵头将尾的基层区队长,手握着最直接的生产管理指挥权,既要搞区队管理,又要抓生产指标,事情多、工作忙,难免顾此失彼,但是,有一项工作可千万不能放松,这就是念好咱们区队的安全经。”谈到安全面对笔者,杨队长侃侃而谈。多年的安全管理经历,让他积累了丰富的管理经验,形成了一本以强化经营管理,加强质量管理,严格制度管理,提升队伍素质为切入点,夯实管理根基的“安全经”。 强化经营管理,严把三道关口。杨寅以安全运转为目标,从基础工作入手,严把三道关,不断提高该队职工效益意识。严把材料投入关,对井下使用的各类材料建账管理,做到月初有计划、月末有总结、一月一考核,增加了职工的节约意识;严把回收关,积极开展回收节约,废旧利用,每月制定具体的回收计划和修旧计划,对可以修复使用的,不再投入新材料,节约了资金;严把浮煤清理关,制定了浮煤清理标准,达不到标准的不准正常交接班,增强了职工清理浮煤的自觉性。
加强质量管理,确保动态达标。杨寅坚持抓质量、严制度、强管理,结合公司开展“手指口述”安全确认,制定考核办法,落实标准规范职工的操作行为。实行班中分组管理,把质量包到小组、个人,根据质量好坏实行联责奖罚,提高了职工重视安全质量的自觉性和主动性,促进了安全生产。
严格制度管理,确保安全生产。杨寅针对机运队运转岗点分布广、散、偏,管理难度大的实际,建立区队安全生产责任制,落实对安全薄弱人物的帮教制度,坚持开展“四争当”和班前签字一嘱咐、一提问,使“我要安全”理念深入人心,增强了自主保安能力。同时还加大了班组安全考核力度,职工收入与安全挂钩等,提高了职工安全意识,保证了安全生产。
提高职工素质,增强队伍战斗力。杨寅认为要搞好安全生产,关键是要提高职工队伍的素质。在他的带领下机运队深入开展技能大赛、“手指口述”、以师带徒、“五小”创新等活动。同时,坚持制度约束与思想同步进行,对该队职工进行安全法规、业务技能、形势任务教育,引导职工珍惜自己的工作岗位,树立干一行爱一行的思想,调动职工的工作热情,确保了安全生产。
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