近期来，郑煤集团告成矿领导在大会小会上一再强调，领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。

　　发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就确实不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。如果只会一味地闷头干工作，只关注努力工作后取得的效果，而不注重在工作中总结经验，发现不足，那只能说这个人是名非常踏实敬业的好职工，却不足以被委以重任，走上领导岗位。即使凭借一两次业绩突出走上领导岗位，日后也会在大量的实践工作中暴露出这样那样的问题。领导干部练就发现问题的能力不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。

　　沟通协调的能力。单丝不成线，独木不成林。任何一个人，不管能力再强，都不可能单打独斗完成各项工作任务，同事之间、上班级之间必须加强沟通协调，充分发挥每个人的优点和长处，干工作才能事半功倍。特别是领导干部，除了要协调好本部门、本区队繁琐的事务性工作外，更要注重与领导、与各业务科室、与兄弟单位之间的沟通和联系，沟通好了，业务顺了，一些问题也就迎刃而解了，工作也就进入了良性循环的状态。发现问题及时协调处理，不积压问题，就不会留下问题死角，没有问题死角，就不存在推诿扯皮的现象。一个好的领导，就一定要具备非常好的沟通和协调能力，只有这样才能带领全部门人员圆满完成一项项工作任务，才能为大家创造良好的工作环境，让大家将自己全部的精力用在努力工作上。

　　克服困难，完成任务的能力。如果说发现问题是领导干部的基本素质，那么解决问题就是领导干部自身能力的最大体现。只发现问题，不去想办法解决问题就相当于纸上谈兵，想法再多，内容再好，起不到实际的效果还是一切都等于零。很多领导干部在检查工作中也会发现这样那样的问题，但在处理问题时却畏首畏尾，遇到困难躲着走，遇到得罪人的事情绕着走，处理问题不是以企业利益、以大局利益为重，而是小心过度，生怕得罪人，牵扯到自己的利益。这与孟董事长提出的干部“四不用”原则中“不敢负责，不敢碰硬，遇到矛盾绕着走的干部不用”原则背道而弛。所以，领导干部除了具备发现问题的能力、沟通协调的能力之外，更重要的是要敢于挑战，敢于创新，敢于在困难与挫折面前承担责任，圆满完成领导交办的各项工作任务。

  　　作为一名领导干部，一定要做到在其位、谋其政。如果心猿意马，作风浮漂，就一定不会有所作为；如果不具备上述三种能力，就不是一名合格的、称职的领导干部。

本网特约记者：郑州煤电公司告成煤矿　王丽艳

编 辑：兰天