本网讯　2013年6月17日，河南煤化新疆能化龟兹矿业企管科组织召开内部市场化建设推进会，该矿党委书记侯冠秋以及来自各单位负责人和内部市场化管理员等40余人参加了会议。

　　实行全方位的内部市场化运营机制，是该矿创新工作的重头戏。该矿党委书记侯冠秋说，结合当前市场经济形势，内部市场化工作再推进势在必行，通过再次学习河南煤化“集团级”内部市场化标准，对标查找差距，商讨整改方案，落实责任单位，全面工作力争向“集团级”内部市场化标准推进。

 

　　为督促、指导区队内部市场化运作，该矿进行任务分解，推行了副总以上领导挂靠区队制度。并引入“包保”机制，成立内部市场化建设“包保”领导小组，推行科室包保区队制度，“包保”科室每月参与对被“包保”区队的检查，检查出各区队存在的问题后，由企管科下发整改通知单，包保科室负责督促区队及时整改，增强了科室督促区队、服务区队的意识。为激励提高各级人员的内部市场管理积极性，该矿每月还将区队、科室的内部市场考核结果与各单位管理人员及内部市场管理员内部市场化奖金挂钩。

 

　　“自从矿上推行内部市场化管理以来，职工每班的工资都要根据产量、安全、质量以及材料的使用情况进行考核。所以平时经常鼓励职工要把安全放在第一位，多干活，干好活。”该矿区队党支部书记任汉军说。

 

本网通讯员：徐艳秋 郭乐

编 辑：晓岚