众所周知，煤矿是高危行业。安全管理是煤矿企业常抓不懈的一项日常工作。班组作为安全管理的最小单元，作业现场的组织主体，做好管理工作至关重要。下面我就结合自己的工作体验谈谈对班组管理的几点看法。

      第一，班组管理是动态管理。煤矿生产过程就是一个动态发展、不断推进的过程，其间安全管理的五大要素人、机、物、料、环随之动态发展变化，这在客观上要求有一个动态的管理模式与之相对应。面对新情况、新问题，能够第一时间调整工作思路，制定合理方案去解决。相反，如果固步自封，完全依赖已有的工作经验，自以为是，就会逐渐失去对新情况、新问题的洞察力，遇到问题难免出现误判，武断处理，最终导致事故的发生。

 

      第二，班组管理是制度管理。班组作为一个由若干人组成的集体，人的因素发挥着决定性的作用。但作为班组长，管理班组成员靠的应该是规范的制度和严明的纪律，而不应是个人的主观臆测和一时的情绪冲动。要尽量避免带着情绪搞管理，带着官架子、官腔搞管理，坚决杜绝人管人的管理模式。相反，要用制度去约束管理者和被管理者，避免班组长手中权力的过度膨胀以及由此造成的班组成员权利的损害，真正做到制度面前，人人平等。既要做到充分发挥人的主观能动性，又要避免“人治”带来的管理弊病。

 

      第三，班组管理是人性化管理。班组管理的主体是班组成员，本质是人的管理，区别于物的管理，具有特殊性。人，作为一个有感情的管理实体，只要在感情受到尊重、人格得到维护的前提下，才能充分发挥其潜在能量，为企业创造更大的价值。因此，在班组管理中，要尽量考虑到每个个体的特殊情况，以其乐于接受的方式去管理，以最大程度地激发班组成员的正能量，让其在搞好工作的同时感受到人情冷暖，增进健康生活的信心，让生命之树枝繁叶茂，欣欣向荣。

 

      人类对美好生活的期待和向往不停止，就不会放弃对管理模式的探索，因为管理的一切都是为了人类更好的发展。班组管理作为众多管理类型的一种，既要博采众长，又要突出特色，随生产实践不断发展创新，以更好地服务于人类文明发展的伟大事业。

作者：陕西彬长小庄矿业有限公司刘明武

编 辑：蒋莉