班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。自电气车间成立以来，就十分注重班组建设工作，在认真开展好基础工作的同时，不断创新，努力创建良好的、有特色的班组文化，争取打造具有电气特色的班组。 

      围绕一个重点——安全生产。“安全不安全，班组是关键。”该车间各班组通过深入开展班前风险评估、作业前危险源辨识，树立“先确认、后操作”等理念，实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。如今已经形成了“季月周日警示教育体系”，季度警示教育日、月度安全活动日、周安全主题活动，日安全警示温馨提示，做到警示教育经常化，同时扎实开展月度现场应急演练、周桌面推演和日事故案例学习反思，做到了一警示、再教育、三反思。各班组还注重预防与排查，利用周安全大检查，收集人、机、环、管的所有隐患缺陷，在班组隐患曝光台中公示，实行分级管理，按照一查、二改、三督办的隐患管控方法，并结合五定原则逐一消缺。在每班上岗前，由班组长牵头对个人安全指数和岗位安全风险等级进行“双评估”，消除班组安全管理的“短板”。在“操作确认”上，组织员工重点对“岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、结对互保联保、电气故障排除、假想事故及潜在危险处置”等7个环节进行反复描述、熟练掌握。

      盯住一个窗口——班组管理。各班组通过建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度，形成以班组长为核心，以六大员为支柱的班组管理体系。且坚持做到2020模式班前会，当班工作日清化，月考、季评、年总结，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

      拓宽一个渠道——亲情关爱。该车间各班组积极树立爱心、诚心、热心、公心、恒心的关爱理念。努力为员工解难事、办实事、做好事，使员工真切感受到大家庭的温暖关怀。班组长扎实落实“六必访、七必谈”，随时掌握员工的思想、工作、生活状况，员工生病住院或因病致贫，班组都会慰问探望，积极帮助解决员工家庭困难，解除员工后顾之忧。

      凸现一个载体——《班组园地》。该车间各班组以《班组园地》为载体，打造各具特色的班组愿景，进一步强化班务公开等民主管理工作，进一步教育引导班组员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为“五星五型”班组建设建言献策。通过练内功，提升园地质量，扩大员工参与度，使栏目合理化；通过将班务公开、民主管理与车间中心工作有机的结合，既做到各施其责，又注重协调配合；通过议热事，起好公开平台作用，使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台；通过张贴日常工作、生活点滴的照片及温馨提示等方式处处渗透员工间的关爱，也把班组变成员工的家。

      丰富一个栏目——文体活动。电气车间是一个朝气蓬勃的年轻团队，各班组借助车间的篮球、排球、羽毛球、足球、新闻宣传、舞蹈、武术、学习创新、鹊桥婚恋等九大协会，组织开展了野外拓展、台球赛、扑克牌比赛等文体活动，丰富了班组人员的业余文化生活。

      抓好一个根本——培养高素质队伍。该车间各班组秉承“面向生产，针对实际”的培训工作理念，精心打造三个平台，即：精心打造学习、练兵、帮教三个平台。并在三个平台下开展好班组管理人员素质提升、人员专业知识再培训、员工技能“过关”培训、培训教材开发、“师带徒”拜师学技和学分制管理实施“六项”培训工程。采取改变“每日一题”和周培训内容，由理论知识转变为现场电气设备知识，把日常工作中遇到的难点和设备故障处理整理后，由专人讲解，使人员专业技能突飞猛进，达到工作中遇到的故障人人能解决。

本网通讯员：王莉

编 辑：徐悉