6月14日，晋能集团2013年度煤矿基本建设工作会议在山西煤销临汾公司召开。会议总结了集团公司2012年煤矿基本建设工作，并就全面贯彻落实省煤炭基建工作会议精神，确保集团公司2013年度煤矿基建任务目标圆满完成进行了安排部署。集团公司领导曹耀丰、韩振贵、王大力、刘平、孔祥惠、王平虎出席会议。曹耀丰作讲话，孔祥惠作集团公司煤矿基建工作报告，煤销临汾公司经理贺彦平致欢迎辞，刘平主持会议。

　　会上，参会人员观看了煤销临汾公司建矿经验宣传片，煤销临汾公司昊兴塬煤业、煤销晋城公司野川煤业负责人分别做了建矿经验介绍。

    孔祥惠介绍了全省煤炭基本建设工作会议情况，并作了集团公司煤矿基建工作报告。2012年，集团公司重点建设矿井成效显著，坚持地质工作先行、设计优化贯穿建设始终，认真对标贯标达标、严格落实考核兑现，强化煤矿基建程序基础管理，整章建制、注重现场、实现安全建设和规范建设，加强煤矿基建专业人员业务培训，提升了人员素质。2013年，集团公司煤矿基建工作思路是认真贯彻落实全省煤炭基本建设工作会议精神，围绕2013年集团公司工作会议精神及一季度经济运行分析会议的工作安排，坚决落实以安全建设为核心的目标不动摇，继续坚持集团公司的办矿理念、办矿目标和“三个五”基本工作要求，进一步创新工作方法，紧紧围绕集团公司“十二五”末矿井数量70座，产能达亿吨的规划部署，稳健快速有序地推进煤矿安全建设。工作目标是杜绝较大建设安全质量事故，集团公司50座重点建设矿井全年完成进尺10.4万米，完成投资83亿元；全年建成矿井11座，新增产能1265万吨/年。

    曹耀丰在讲话中重点强调了三点意见：一是集团公司煤矿建设的主体市公司管理越来越内行，煤销临汾公司是典型代表，集团公司办矿理念、办矿标准和“三个五”基本工作要求在各煤矿得到了贯彻落实和有效实施，各单位要对集团公司的办矿理念、标准和基本工作要求做到真听、真懂、真信、真干；二是要以人为本，对标管理，建设示范型矿井，用制度管理人，用环境改变人，用文化引领人，完全彻底地把集团所有矿井建设好；三是煤销集团与山西国际电力重组成立晋能集团后的发展战略和管控模式不会转变，办矿理念、标准和基本工作要求不会改变。要通过本次会议指导所有矿井的基建技改工作，以示范矿井为基础标准，所有建成投产矿井不能低于这个标准，投产运行的低于这个标准的矿井要组织新一轮的技改，示范矿井要勇立潮头，永葆活力。

    会上，各涉煤公司常务副经理与晋能集团签订了目标责任书和对标责任书。会前，参会人员还到煤销临汾公司昊兴塬煤业参观了井下和地面建设基本情况。

    集团公司相关部室负责人，各市公司和涉煤公司经理、常务副经理、总工程师、分管基建工作的副经理、基建部长，所属各矿董事长、矿长，煤销临汾公司相关负责人参加了会议。（王兆国）