| 神宁集团煤化工烯烃公司动力中心降本增效打出“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-19 13:45:38 经验交流 | ||
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2013年，神宁集团煤化工烯烃公司动力中心全力响应公司节能降耗号召，立足车间实际，强化经营管理、严控各种费用、狠抓设备整治，打出了一套严谨细实的降本增效“组合拳”。
全员动员，深入挖潜。动力中心在部署和落实各项工作策略时，中心领导明确提出全体人员要树立竞争意识和成本意识，捕捉一切可以降本增效的机会。要求全员做到“眼睛对内定目标、挖潜力、细措施，眼睛对外瞄标杆、找差距、寻亮点”，让低成本策略渗透到生产经营的每个环节，全面促进降本增效工作。
量化目标，明确责任。为使各专业人员将最严格的降本增效行动执行到位，动力中心计划组织召开动员会，利用指标量化手段编制形成《动力中心降本增效实施方案》，推动精细化管理。此外，中心结合年度重点工作任务，反复修订完善中心年度目标，确保目标清晰、重点突出、责任到位，并将其有效分解到各专业和员工的日常工作计划中，使全员清晰地认识到自己的目标责任所在，极大提升了车间的管理水平。
强化管理，真抓实干。为有效提高控制成本能力，中心确立了降本增效组织机构，强调各级管理人员都要学会多算账、深挖潜，千方百计控制成本，针对2013 年降本增效工作具体情况制定奖惩办法。坚持做到事事有预算、事前有控制、消耗有定额、月度有总结、超支必考核。通过一系列新办法的实施，中心各专业精打细算、节约控本的意识明显增强。
目前，动力中心降本增效“组合拳”打出了一套严谨细实的管控体系，确保各项工作稳步进行。
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