本网讯 作为全国首座高瓦斯千万吨矿井，寺河矿不仅担负着企业煤炭板块生产主力军的角色，还承担着企业战略西移所需的人才培养重任。随着企业近几年发展规模的不断扩大，寺河矿人才频繁输出现象，逐渐成为制约矿井可持续发展的瓶颈之一。

      为此，该矿从完善人才成长机制入手，创新育人、选人、用人方式，广泛搭建人才成长平台，力争让人人享有出彩的机会，使人才辈出，竞相涌现的局面成为矿井可持续发展的助推器。

      为人人出彩广搭平台

      “厉害，经过培训就是不一样啊，水平见长，令人折服，比以前强多了。”

       “是啊，张里刚以前连开关盖都不知道该怎么开，现在不仅能熟练操作机电设备，还能在关键时候顶大梁呢。”

 

      在一次机电设备故障排除中，寺河矿综采一队机电工张里刚的一次“小试牛刀”，让束手无策的众人刮目相看，成功实现了由“书呆子”向“张大拿”的华丽转身。从寺河矿机电培训实操基地结业归来的张里刚面对赞许，没有骄傲。因为他清楚，像他这样迅速将业务技能提升到一个高档次的人，还有很多。

      为大力提高培训的针对性和实效性，寺河矿针对矿井机电人员操作能力低的实际，以培训分级化、教学数字化、操作实训化为基础，灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，按照机电培训综合学、专业学、井下实习学三个阶段，建立起机电培训实操基地，对各单位、各系统广招学员进行脱产培训。

      此外，该矿还积极开展“名师带徒”、“岗位练兵”、“技术比武”、“小改小革”、“每日一题”和“每周一课”等活动，对取得岗位技能等级证书的职工加薪奖励，对各类技术比武中涌现出的岗位能手、技术大拿给予重奖，为人人享有出彩机会铺路搭桥，广建平台。

      为人人出彩蓄势积能

      “故障设备上井返修时，是我们这些‘菜鸟’级别的机电人员最好的实践机会。如果我们能与厂家人员、机电大拿人物一起参与设备检修，分析查找设备故障原因，可以学到很多课本上没有的知识，能在短时间内很快提升我们的技能素质。希望领导今后能再多给我们提供一些类似这样的机会。”在“寺河团青‘立足岗位 励志成才’——我的寺河梦”主题座谈会上，有着研究生头衔，参加工作还不到一年的预备队机电工乔树培跟在座的领导诚恳的说道。建议切合实际，不仅点出了人才成长问题的关键，而且将青年职工积极向上，勇于探索的精神表达无遗。引起了在座40余名大中专毕业生的强烈共鸣。

      为更好的完善人才成长机制，探寻职工技能素质迅速提升的最佳方案，寺河矿结合矿井青年职工所占比例大，逐渐成长为矿井长足发展的中坚力量的实际，进一步拓宽人才成长渠道，在加大职工技能培训力度的同时，以组织召开“团青座谈会”、“班组长论坛”的形式，积极为人人享有出彩的机会出谋划策，蓄势积能，广泛营造矿井重视人才、尊重人才的浓厚氛围。

      良好的人才成长机制建立，是保障矿井人才梯队不断线的“硬件”配置。寺河矿坚持按需设岗、以岗定薪、竞争上岗的原则，坚决打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配机制，按照安全、管理、技术三要素相结合的方式，努力做到公开分配 “三个突出”：即突出按劳分配与按生产要素分配相结合，利用经济杠杆调配作用，加大技术岗位、关键岗位的分配力度；突出效率优先、兼顾公平，使职工的岗位报酬与岗位职责、风险、责任、效益、实际贡献和事业的发展紧密结合，充分达到“一流人才竞争一流岗位，一流业绩获取一流报酬”的目的。

      完善的激励机制出台，使“事事能量化，业绩考核化”成为一种常态，进一步明确了谁管理、谁负责、谁考核、谁把关、谁验收，杜绝工作不量化、执行无程序、落实无效果的现象。充分调动了职工干事创业的积极性，实现了责、权、利明确。真正达到了奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进的目的。极力营造了广纳群贤，人尽其才，干部能上能下，职工能进能出的竞争氛围，为人人享有出彩机会提供了坚实的制度保障。

本网通讯员：姬建勇

编 辑：一帆