本网讯（通讯员王向东报道）  五月份以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿深入推行“区队自主、班组自控、员工自律”的管理新方法，将人本理念落实到具体生产环节中，充分发挥人的主观能动性和积极主动性，使区队由被动管理逐步向主动管理转变。

      该矿从健全机制入手，引导区队自主抓安全，矿井形成了班组保区队、区队保全矿的安全管理格局。基层区科根据月度生产计划，建立生产日程推进表，完善了班组责任区域。抓实生产派对、质量把关、工序衔接、安全预警、隐患整改相关环节，跟班人员、班长抓重点环节、盯重点岗位，严格管控生产的每一个环节和工作程序，从严细班前会、班中确认、收工会等环节，从规范区科班子碰头会内容、交接班内容、头面具体措施等方面提升跟值班质量，夯实现场管控。

 

      “事事当先进，样样争第一”。生产单位结合生产实际情况，开展了以“顶板管理、机电设备检修”等为主要内容的专项隐患排查活动，管理人员上岗抓“三违”、抓文明生产、抓工作质量、抓非标准作业现象。各项工作合理定额落实到岗位；做到工作定量化、程序规范化、过程可控化，明确责任分工，奖优罚劣落实到人。区队严格正规循环作业，不搞突击生产和超产超进。矿按照工作性质，分层次、分专业建立每月定期考核机制，重点督查安全制度、隐患整改、规程措施的落实情况，对干部、员工进行安全绩效积分考核，对单位进行安全末位淘汰考核，实现团队整体安全和谐发展。

本网通讯员：王向东

编 辑：蒋莉