班组是一个企业管理的最小单元，生产实践活动的直接参与者，对于企业的发展起着基础性作用。班组长作为最基层的管理者，其自身素质的高低直接关系到班组管理的效能和生产实践所能创造的价值。因此，加强班组长自身素质建设意义深远。下面我结合自身工作经验谈谈自己的三点思考。

      第一，作为班组长，要有担当，负责任，干工作身先士卒，搞管理身体力行。 

 

      在煤矿企业，班组长作为生产现场的第一负责人，不仅要对自己的生命安全负责，还要对班组成员的生命安全负责，因此班组长要有强烈的责任心和忧患意识。心中必须时刻装着兄弟们的安危，工作中必须时刻警惕现场可能存在的危险和隐患，顾大局，识大体，做班组成员安全的守护神。在工作中，遇到脏活累活要带头干，和班组成员同上同下，不以自己是班组长就高人一等，就可以对班组成员指指点点甚至斥责谩骂，做班组成员敬重的好班长，好同事。同时要做班组管理制度的忠实践行者，要求班组成员做到的，自己先做到，而且要不打折扣地做到。在制度执行过程中要不打折扣，不打人情牌，却要讲究动之以情，晓之以理，让人心悦诚服地接受。

 

      第二，作为班组长，要业务精湛，注重学习，做好“师带徒”，以打造卓越班组为己任。 

 

      班组长必须是生产的行家里手，熟知生产过程中各个环节的技术要点和可能存在的危险源。只要这样，才能更好地组织班组成员进行生产，才能避免可能出现的事故。同时要注重学习， 紧跟科技发展步伐，学习新技术、新设备，不断更新自己的知识储备，做一个永不落伍的新型煤矿工人。更重要的是，要能够以己之长，补人之短，摒弃“教会了徒弟，饿死了师傅”的传统思想，提倡“爱为人师”的新风尚，在技术上以倾囊相授为荣，以吝啬隐瞒为耻。努力打造一支技术水平高，综合素质过硬的团队，以牺牲一个人的优秀换得一个团队的卓越。

 

      第三，作为班组长，要重感情，讲信义，学会换位思考，做班组成员的贴心小棉袄。

 

      班组成员作为被管理的对象，他首先是一个人，一个有血有肉有感情的人，是人就会有渴望被理解、被尊重的需求。因此无论是在工作上还是生活上，作为班组长都要替班组成员多考虑一点，给予他们多一点宽容、多一点理解，多一点尊重。说真心话，把话说到他们的心窝子里去，多倾听他们心中的苦与乐，跟他们做知心朋友，做他们的贴心人。以情为纽带，以爱为润滑剂，共同打造和谐、融洽、温馨的班组。

 

      我们乐于看到通过加强班组长自身素质建设，为企业培养一批优秀的基层管理者，利用他们的纽带和桥梁作用带动全体员工的共同进步，为企业创造更大的价值，并最终造福于所有企业员工。

作者：陕西彬长小庄矿业有限公司刘明武

编 辑：蒋莉