“快看，机电科陈召奎去年仅创新奖励就拿了三万多，他的奖励咋恁高？”
　　

      “我们机修厂的王伟鹏，创新搞得好，披红戴花多光荣！”
　　

 

      近日，新桥煤矿工业广场通往职工食堂的路上，几块精心制作的牌板一经公示就被不少员工围得里 三层外三层。
　　

 

      这些吸引人的牌板公示的是该矿的创新业绩。2012年起，新桥煤矿对创新工作实行积分制考核，共 分为管理人员、工程技术人员、普通员工等序列，每季度考核，强制性对标排序。对季度积分考核 成绩优异人员张榜公布照片，增加激励基金，让全矿员工发自内心地羡慕身边的创新精英。
　　

 

      以陈召奎为例，他的主要工作就是新桥煤矿机电技术管理。随着矿井科技兴矿战略的实施和数字化 矿山建设步伐的不断加快，2012年，他主创的“电力监控管理系统的改造及应用”等八项科技成果 分别在该矿科技市场上被评为一、二、三等奖，还被高价收购，他也因此荣获管理人员创新奖励数 额第一名。
　　

 

      据统计，2012年新桥煤矿创新工作职工参与人数达182人，比2011年多了70人，全矿兑现创新奖励 180多万元。其中陈召奎所在的机电科累计获奖就达17万多元。
　　

 

      而在另外一侧的牌板上，部分技术员、业务主管以上的管理人员却有点如坐针毡——因为他们年度 创新积分为零的成绩也被明明白白地亮了出来。
　　

 

      “看矿上的导向，要成为一名合格的新桥人，不能光会埋头干活不问成效，更需要立足实践、活学 活用，不断创新，持续提升。”一位区队技术人员看着榜单深有感触地说。
　　

 

      “‘转方式，调结构’无处不在，我们矿就是要用创新不断提升大家的工作价值，提升资源的利用 效率。”矿技术中心的小关充满信心地告诉笔者，“我们‘新桥’，就得是以创新为先，为创新搭 好桥，促创新创效！”
　　

 

      据了解，在新桥煤矿刚刚结束的一季度“双创”工作推进会上，该矿又为创新工作从“顶层设计” 上添了新元素：一是单位考核中将直接区队、辅助区队、技术科室、管理科室分四个系列，个人考 核则按区队（科室）正职、机关人员、技术副队长（跟班副队长）和技术员、区队工人分类考核， 增强了考核的针对性、可比性；二是增加了创新绩效积分考核，设定最低创新绩效积分条件，只有 在“及格线”上才能得到创新奖励，增加了获奖的难度，更激发了大家的创新动力。

本网通讯员：徐艳丽

编 辑：一帆