【本网讯】 山东裕隆矿业集团针对当前煤炭市场急剧变化、竞争激烈的严峻形势，坚持开源节流，积极在煤炭主业升级、企业转型发展和加强成本管理三个方面苦练内功，确保平稳“过冬”。 

      立足煤炭基础，做精煤炭主业。一方面，采用“走出去，引进来”的方式，积极学习煤炭洗选新技术，不断改进洗选工艺，深入开展煤泥浮选，围绕煤泥的增值开发进行深加工，千方百计提高精煤洗选率，做到吃干榨净。另一方面，依托外购煤经营，建设90万吨跳汰式洗煤厂，利用洗精煤与外购煤进行数字化配比加工，最大限度地实现煤泥产品的有效增值。同时，立足煤炭市场长远发展，在减少销售中间环节上做文章，努力打造采购、销售、配调、仓储、洗选、运输“六位一体”的专业煤炭物流中心，利用集约优势，扩大市场占有率。

      调整产业结构，转变发展方式。坚持以煤炭为基础，立足煤，跳出煤、延伸煤，自2008年以来，确立了大力发展煤炭、医药两大产业，全力打造“裕隆”、“孔府”两大品牌的转型发展战略。今年以来，该集团进一步加强医药产业投入，在巩固壮大孔府制药的基础上，加快裕隆医药工业园建设，该项目总投资2亿元，建成后可实现年销售收入6亿元，年创利税2亿元。同时，积极进军房地产行业，在曲阜开发区的圣都花园房地产项目总投资7.8亿元，建筑面积40万平方米，一期工程20万平方米，7月份可开盘销售。 

      转变工作作风，强化成本管理。该集团严格坚持“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”的管理理念，要求各级领导干部做到“四句话、十二个字”，即转作风、换思路、调结构、保质量。坚持以作风转变，提高执行力；以思路转变，拓宽发展道路；以结构调整，培植新的经济增长点；以产品质量，争取客户，赢得市场。同时，加强用电管理，做到避峰填谷用电，合理开启大功率设备，杜绝设备空转；加大修旧利废力度，实行交旧领新，深入开展大清理、大检查、大回收、大复用活动；从严控制各项非生产性开支，在原有基础上缩减48%，做到层层承压，严格考核，力求实效。

本网通讯员：庄学袗 谭振岭

编 辑：徐悉