| 同煤集团实施“金字塔”安全系统管理强化“双基”建设 推动安全发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-22 11:39:43 经验交流 | ||
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“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”科学发展首先要安全发展,建设和谐社会首先要关爱生命,只有人民群众的生命财产安全得到切实保障,国家才能富强安宁,社会才能安定和谐,人民才能平安幸福。同煤集团在与井下自然灾害的多年抗衡中,深刻体会到“安全是发展之本,安全是发展之基”,坚持把安全工作放在重中之重的位置,牢固树立安全发展理念,科学制定安全发展制度,扎实推进安全“双基”建设,全力打造特色安全文化,共同构筑安全发展防线,为保障企业健康发展奠定了坚实的安全基础。 推行系统管理,构筑安全格局。为构建职责更加清晰、层次管理更加明确的大安全发展格局,同煤集团结合企业发展实际,从煤炭、电力、化工、新兴产业、员工生活等环节,不断创新管理模式,大力推行“金字塔”、“六环五步”安全系统管理,将安全工作目标层层分解,形成了从董事长到普通员工自上而下分解安全目标,“纵向到底,横向到边”的安全责任体系,确保了安全工作责任到岗、落实到人。 与此同时,为进一步加强安全监管,夯实安全基础,同煤集团在安委会下设立了4个煤矿专业安全委员会和15个地面行业、领域专业安全委员会,突出了系统优势,发挥了专业职能,构建起了“系统领导,专业管理,职责分明,主体清楚”管理格局。此外,同煤集团还制定了安全工作落实长效机制和安全隐患排查治理长效机制,做到了安全工作有安排、有落实、有考核,增强了安全工作的计划性、时效性和针对性,助推了企业的安全发展。 完善安全制度,提升保障能力。完善的管理制度,是推动企业安全发展的保障。近年来,同煤集团实施了集团、子公司领导班子煤矿安全生产挂牌督办制度,完善了煤矿包保监督安全管理制度,明确了工作职责。出台了《资源整合矿井“安全红线”管理》规定,促进了三级运作、分级管理、分级负责的安全管理体系,并按照集团公司“三个三分之一”工作要求,强化领导带班下井和干部上岗管理,做到了安全工作关口前移、重心下移,确保了各项安全措施落实到位。 此外,同煤集团还坚持吧安全理念作为指导企业安全发展的行动指南,通过召开理念研讨会、推进会、现场会和举办论文征集、专题讲座、安全知识竞赛等活动,对安全发展理念进行大力宣传灌输,使企业安全发展理念深入人心,进一步树立起了企业员工共同的安全价值观,营造出了“尊重生命,关爱生命,科学发展,关注安全”的浓厚氛围,也形成了集全员之智、举全员之力抓安全的良好局面。 强化“双基”建设,夯实安全基础。今年以来,同煤集团结合企业发展实际,大力推进以“完善基础设施建设,强化基础管理”为核心的“双基”建设工作,不断完善矿井安全装备设施,提高安全保障能力,强化安全基础管理,规范人的安全行为,进而抓重点、抓薄弱环节,全面排查治理安全隐患。 各单位在工作中,高度重视、积极行动,按照公司的统一部署,结合本单位的自身实际,一方面加大安全工作投入了力度,完善安全基础实施建设。另一方面按照“工作到班组,人人抓落实”的要求,以班组为着力点,继续深化“岗位就近管理”,“班组全程管理”和“安全程序化管理”,促进了班组安全责任全员化,提高了班组安全执行力,有力地推动了企业安全工作的整体发展。 做好安全宣教,提高安保能力。近年来,同煤集团结合企业安全生产现状,坚持把安全培训作为夯实煤矿安全生产基础,建设本质安全型矿井的重要途径,积极探索安全培训工作的新思路、新方法,使安全培训做到了超前管理、超前部署,进一步提升了员工的安全素质和操作技能,为企业安全发展提供了有力的保障。 为了满足不同层次、不同岗位、不同工种的安全培训需求,同煤集团建立了多层次的培训机构,其中包括1个二级安全培训机构、3个三级安全培训机构、26个四级安全培训机构。这种阶梯分层的安全培训机构确保了安全培训工作的全覆盖。 同煤集团始终把安全作为不可逾越的红线,把安全作为企业发展的基石和员工幸福的保障。在今后的发展中,同煤集团将继续高举“科学发展、安全发展”的旗帜,全力以赴抓好安全工作,形成人人讲安全、时时抓安全、事事重安全的安全发展大格局,为企业转型跨越发展提供坚实的安全保障。(赵 炜)
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