【本网讯】 六月的新疆暖风轻佛，碧野蓝天。今年上半年，河南煤化新疆能化龟兹矿业围绕工作主题和主基调，积极应对复杂严峻的经济形势，克服了各种不利因素的影响，提前实现了矿井产销任务“双过半”的目标，经济效益在逆势中稳步增长。

　　截止6月17日，龟兹矿业今年累计生产原煤130.51万吨，完成全年计划260万吨的50.20%，销售原煤132.56万吨，完成全年计划260万吨的50.98%，实现进尺7158.35米，完成全年计划13869米的51.61%，与去年同期相比分别增长59.72%、50.98%、8.22%。在确保安全的前提下，提前13天实现产销任务双过半。该矿采取了哪些措施应对危机？

　　统一思想过寒冬。今年以来，该矿克服了生产过程中的重重困难，一方面地质条件差，掘进工作面遇到构造带；另一方面井下设备老化严重，通过加强机电设备的维护保养，确保了生产不影响；再加上整体市场形势不容乐观，矿井正常生产经营秩序受到困扰，整个煤炭行业进入了“严冬”，使工作更加困难。该矿党政班子认识到，危机当前，信心比黄金更重要，统一思想是应对危机的首要前提。为此，该矿把开展形势任务教育放在突出位置。组织企管科、财务部等部门，每月进行经营分析，通过数据的对比，让每名干部职工都能够鲜明地感受到：煤炭市场已经变得十分严峻复杂，经济运行的困难正在逐步放大，煤炭市场真正进入了“寒冬”。不断强化对干部职工过“紧日子”的思想教育，切实增强全矿上下的危机感和压力感。通过深入开展形势任务教育，进一步凝聚共识，提振信心，化危机为动力，以昂扬向上的斗志迎接新挑战，攻坚克难，确保工作目标任务的顺利实现。

　　“舞活”产销龙头实现零库存。产销平衡是应对危机的可靠保证，该矿制定了“以销保产、稳中求胜、效益优先”的思路，以此作为指导生产经营工作的主线。一方面坚持灵活营销策略，要求营销人员转变营销观念，树立“客户就是上帝”的理念，积极主动“走出去”、“请进来”，与大用户建立长期性战略合作关系，实现了销路时时畅通。坚持以优质服务赢得客户，加强对出入车辆的管理，理顺发运秩序，为客户购煤、运煤创造一切有利条件。同时优化发运流程，从各个环节为客户提供便利快捷服务，靠诚信和优质服务留住客户。另一方面是以质促销，出台了一系列煤质管理考核实施办法，从技术设计到生产、运输、装运等各个环节进行严格控制，保证了煤质稳定。建立煤质检验员，坚持一天一分析一通报，对出现的问题严肃追究，进一步提高了全员抓煤质工作的责任感和压力感。

　　“吃干榨尽”降成本。该矿引导广大干部职工树立“堤外损失堤内补”的意识，把降本降耗、深挖内潜、大力压缩开支作为应对危机的有效手段。按照“压、减、砍、利、零”5字要求，努力挖潜堵漏。认真将各口成本投入情况与去年同期进行对比，确定下半年目标，把具体指标落实到各单位，严格考核兑现，超罚节奖。成立了领导小组，具体负责对生产性成本投入、非生产性费用支出以及材料回收、修复、复用等环节全过程管理，通过事前预算、事中控制、事后分析，实现了对各类费用投入的科学有效管控，最大限度地减少支出。教育引导广大干部职工从节约一张纸、一度电等小事做起，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，真正把每一分钱都用在刀刃上。对废旧材料的回收、拣选、整形、复用等环节实行全过程监督，能修复使用的设备、材料，想方设法进行修复，真正把其利用价值“吃干榨尽”，努力降低新材料成本投入

　　该矿干部职工认真贯彻落实党的十八大精神，干群同心协力真抓实干，各级干部深入现场，坚持做到“职工三班倒，班班见领导”，及时有效地解决生产中的实际问题。各基层单位严格落实各项管理制度，使一通三防、顶板维护以及人员、设备等重点管理环节得到进一步加强。加大人才培养，狠抓落实，扎实开展职工培训等重点工作，有效提升了矿井管理水平，为生产经营工作顺利开展创造安全稳定的环境，确保矿井安全平稳“过冬”。

 

 

本网通讯员：郭乐

编 辑：徐悉