本网讯 日前，河南义煤集团观音堂煤业公司在大讨论活动中做到“快、实、深、广”，集思广益谋发展，建言献策促改革，更新思想观念，破解发展难题。

  

      组织动员突出一个“快”字。自六月初开始，该公司在全公司范围内通过层层动员、层层传达落实的方式，使全公司职工统一了思想，加深了对大讨论活动重要性和必要性的认识，促使职工积极投身到大讨论活动中。重点围绕“煤炭销售、三项制度改革、降本增效”等发展难题，按照该公司2013年六大任务，研究讨论如何进一步认清形势，创新工作方式方法，抓住新一轮发展机遇，兴起推动公司改革发展的新高潮。

 

      工作部署突出一个“实”字，该公司成立了大讨论活动领导小组，并对大讨论活动制定专门的文件、措施。将大讨论活动分为学习文件领会精神、展开讨论征集意见、结合岗位畅谈打算三个阶段进行。截至目前，该公司共收集科室、基层区队共32个单位的学习体会文章，对其中“谈实际、提问题、有分析、有对策”的文章择优在内部报刊《观音信息》上发表。

 

       调研成果突出一个“深”字。在讨论中，该公司紧紧围绕全年“六大任务”，结合当前形势任务和发展难题进行深度调研。把三项制度改革、降本增效的创新机制、后续资源柴洼煤田项目的加速推进、扩展商品煤销售渠道等重点、难点问题，摆上大讨论议题的关键部分，搜集干部、职工的合理化建议。明确今后的工作重点，一是三项制度改革以抓好收入分配这一主线，做好机关和基层单位的、融合，充分发挥包保科室的协管、监督、指导作用；率先在机关科室的特殊岗位推行工具自配制。二是加强全面预算管理，深挖内潜，细化材料分配和回收复用工作，做好节支降耗、修旧利废工作；三是积极推进资源整合，完善和优化设计方案，稳步推动柴洼煤田的开发工作；四是加强安全监管，提升工程质量，做好安全风险预控管理的普及、推动工作，逐步完善各生产岗位的危险源辨识管理；五是充分挖掘和深化以感恩文化为引领的企业文化建设，创新载体，丰富内容，打造出亮点和特色。

 

       学习讨论突出一个“广”字。该公司将大讨论活动从公司层延伸到班组、到个人，确保全员参与，包保科室人员深入生产一线单位，广泛听取职工心声，宣传部门充分发挥内部报刊《观音信息》、观煤新闻、办公网等宣传媒体的舆论引导、监督作用，在《观音信息》、《观煤新闻》上开设了大讨论活动的宣传专栏，将各单位大讨论活动的开展情况、活动的做法、活动成效通过专栏进行报道。全面展示各单位开展大讨论活动带来的新思路、新举措、新进展、新成效。

本网通讯员：杨斌

编 辑：远帆