本网讯（通讯员徐彦东报道）  为进一步提高精细化管理水平，有效控制生产经营管理成本，文家坡矿业公司积极响应集团公司号召，多措并举、深挖内潜、节支降耗，全面提升公司的经营管控水平。

      首先，加大舆论宣传。充分利用条幅、宣传板、网站等宣传载体，对公司范围内广大干部员工宣传当前面临的形势及成本控制的重要性，在公共场所张贴节能降耗倡议书，开展“光盘行动”、“文明餐桌”等活动，树立起“节约光荣、浪费可耻”的正确价值观。号召大家从自己做起，从身边小事做起，做到下班“三关闭”（关饮水机、关灯、关电脑），促使大家努力形成节约每一度电、每一滴水、每一张纸的好习惯。

 

      其次是加强成本预控管理制度。加强对资金使用范围的控制，削减各种不必要的支出，实现可控成本的有效降低。从工作办公材料的发放、使用等各个环节上层层把关，杜绝了材料的人为浪费。大力提倡“务实简约、大题小做”，办公、劳保用品的发放要做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例”。

 

      最后大力开展修旧利废活动。进一步提高生产物资、材料的使用率，各区队开动脑筋，“点点滴滴搞节约、方方面面再利用”。能回收利用的绝不报废处理，尽可能减少各种可修复、可改造材料的浪费及新材料的投入，并将修旧利废指标作为一项任务贯彻下去，有效的杜绝了不必要的支出和浪费行为，促进了公司经营管理水平的提高。

本网通讯员：徐彦东

编 辑：蒋莉