近期，我国频繁发生安全生产事故，重特大事故也屡见不鲜，据初步统计，从5月10日到6月11日，短短一个月时间，发生特别重大事故2起，重大事故4起，较大事故1起。

      这沉甸甸的数字，这血淋淋的事实，这令人窒息、让人无语，更让人崩溃的事故，难道仅仅是偶然吗？难道仅仅是现场人员的疏忽大意吗？难道仅仅是普通员工的违章作业吗？一句没有表情的道歉，一句轻描淡写的管理不善、一段拼凑的缺乏执行力的治表措施。这…能够吸取事故教训吗？能够杜绝事故的发生吗？能够让逝者安息吗？

 

      安全，就是一份责任，是一份但当，是一份做人的良心，是一份对广大人民群众真挚的感情，是一份热爱祖国的胸怀。怀揣这种感情和责任，你会感到肩上的胆子很重很重，你会自然的执着的去工作，废寝忘食、夜以继日、深入基层、严抓细管，这…对你来说，都能够做到。

 

      安全，源自感情和责任，这种感情和责任越深沉，你就会感觉到肩上的胆子越重。我们每个人，工作在不同的岗位上。不管你是一般员工，还是高级管理人员，不管你是现场工作，还是在机关工作，责任同样重大。特别是在机关的管理人员，尽管你不在现场，但你是决策层，你是谋划着，你是指挥官。基层工作很辛苦，基层工作中出现的

 

      偏差，需要你去查处、去指出来、去帮助解决，而不单纯是指责、批评。

 

      管理，无止境，管理者的重要性，远远大于现场作业的一般员工。因为，他带有全局性，带有方向性。职位越高，责任越大，管理的难度也越大。现场有几百个岗位，几十个工种，所以要理顺管理，形成高效的有监督制约机制的闭环管理，更要有全面可控的操作性强的责任明确的管理制度和办法，不同级别的管理人员，经常到基层监督检查，查到真是的情况，解决存在的问题，举一反三，做到安全生产。检查，绝不是走马观花，绝不是轻描淡写，而是既要发现表象的问题，更重要的是发现深层次的问题，坚持标本兼治。

 

      有句话，“事故发生在基层，责任在领导”。现场员工的工作好坏，源于管理人员的培养，源于管理者的管理。管理不到位，会出现一堆一堆的问题，就可能出现安全生产事故，既是暂时没有发生事故，这只是侥幸，发生事故是迟早的事情。

 

      所以说，安全责任，重于泰山。有时候的安全管理，不敢单纯的靠层级管理，单纯的看材料，听汇报，还需要深入基层，“查”、“看”、“听”、“感”、“想”，其中的查，就是查资料、查管理、查执行，中央首长不是也时不时的去田间地头吗。通过真实的检查、研究，掌握真实的情况，找出实质性的问题，提出建设性的意见，帮助基层改进和完善。

 

      一查管理流程。明确责任，细化分工，理顺体系，顺畅流程。管理流程设计的好与不好，决定着一个单位的效率，决定着一个单位的成败。

 

      二查管理制度、标准、办法。依法办事，依照制度办事，简洁明快，减少扯皮。往往一些制度，要么不细致，要么操作性不强，要么干脆缺少这方面的制度，但又恰恰很重要很重要。如果将管理体制比作城市交通道路，那么管理制度，就是城市道路交通的红绿灯，试想想，如果城市交通缺少了红绿灯、或者红绿灯坏了、动作紊乱了，会产生什么后果？

 

      三查执行。流程畅通了，制度健全了，执行能到位吗？如何才能执行到位，没有好的办法，加强监督检查，正确引导，严查细管。因为，人是有惰性的，必须有人去检查监督、督促整改，形成“按章作业－监督检查－整改落实－按章作业”的闭环模式，确保安全生产。

 

      四查培训。素质，源于培训，爱岗敬业、遵章守纪的职业操守，与业务技术素质同等重要。要让员工明白，严格执行规章制度、操作规程，是确保安全生产，少走弯路、减少失误的最佳捷径。因为，制度、规程是建立在理性基础上的东西，是位于设备与人之间的最短直线。

 

      安全，责任重于泰山。这正是一个对个人、对家庭、对企业、对社会怀有强力责任感和使命感，怀有深厚感情的人作出的庄严承诺。让我们在各自的岗位上，带上责任，怀揣感情，从管理入手，从小事做起，扎扎实实的做好安全生产，平平安安的渡过每一天。

作者：陕西神延煤炭有限责任公司周志海

编 辑：蒋莉