“我祝愿太西厂今年继续保持神华集团本安一级水平，顺利实现产销平衡，各项指标圆满完成！”4月21日，在神宁集团太西洗煤厂举办的“美丽中国梦，我的太西梦”的讨论展示活动中，神宁集团太西洗煤厂许许多多的员工都在各自的梦想卡上写下了相同的心愿……

　　面临今年煤炭市场对集团公司和洗煤厂带来的严峻考验，太西洗煤厂将压力变为动力，他们紧抓“挖潜增效、稳产创效、提质提效、管理高效”主线，全面实施协调管控，接连创出首月、首季开门红的辉煌战绩。自集团公司一季度生产经营分析会召开以来，该厂更是发挥太西人爱岗敬业、吃苦耐劳、善于创新的优良传统，以时不我待、只争朝夕的精神，集全员之力向着时间任务双过半的目标任务进军。

　　力量，在这里凝聚

　　“组织这次活动，就是为了听大家的真话、实话，所以我们仅限于在岗普通员工参与，像班组长以上管理人员我们都没有邀请，这样也减轻大家的思想压力，否则你们想说啥不敢说。做为一位员工来讲，你希望厂里为你们做点什么，无论是思想政治工作，或者是党的建设、干部管理等等，大家都可以谈！”在太西洗煤厂一分区员工思想访谈现场，该厂党委书记石平生的一段讲话，让参加访谈的人员心情立刻放松下来，也纷纷打开了话匣子，畅谈着自己的想法和感触。

　　为及时、准确了解员工精神诉求，做好心理疏导，发现并解决企业管理中存在不足，太西厂在坚持党政领导每年开展一次基层大调研，广泛征集员工合理化建议、开展员工思想动态调查及召开员工代表大会的基础上，再次为基层员工提想法、提建议搭建员工思想访谈这一新平台，通过每季度由厂党委书记、副书记带领党群科室负责人及相关工作人员深入基层各车间、单位与在岗普通员工近距离交流，交流内容涉及员工对当前生产经营、安全管理及员工生活、工作中的困惑、难题等方面。轻松的交流环境让在场员工纷纷敞开心扉吐露心声，民主、公开的气氛让员工们畅所欲言，对员工心中的疑问，参加访谈人员仔细倾听，并根据各自业务范畴耐心为员工解疑、释惑；对员工们提出的问题及建议，访谈人员认真归纳、整理，并按照业务分工，要求各相关单位及时予以解决、协调，确保各类提议件件有答复，桩桩有落实。

　　与此同时，一场声势浩大的“学习十八大 牢记新党章 激发正能量”主题演讲比赛和巡回演讲活动也在该厂全面展开，活动中，演讲人员结合当前发展形势，从畅谈学习十八大、新党章的深刻体会，如何将学习十八大、新党章贯彻落实到具体工作中等方面分别做演讲。每一场巡回演讲，都是一堂生动的现场说教课；每一名选手的精彩演讲，都震撼着每一位员工的心灵，也激励着大家在各自的工作岗位上集聚、迸发正能量。

　　安全，在我们心中

　　“我是光荣的太西人，安全生产是我神圣的职责，为了生命健康，家庭幸福，企业发展，社会和谐，我宣誓……”在太西洗煤厂三分区洗煤车间每天早晨的班前会现场，你都会听到车间员工响亮的安全誓言。宣誓结束后，安全每日一题、危险源辨识提问及安全教育培训，每一个环节绝不马虎、每一个提问绝不是应付，“安全是第一要务”，早已深深印刻到每一个太西人的脑海里，放在了心尖上。

　　为确保现场安全管控全方位、无盲点，太西洗煤厂不断拓宽现场安全管控范围，深挖管控细节，集全员之力守好安全“关口”。他们狠抓交通安全管理，把公务用车、通勤车、私家车交通管理纳入安全考核体系，不定期组织开展交通安全专项检查，完善厂属机动车辆台帐，加强机动车辆的使用、维修、保养等过程管理，组织开展交通安全法规教育培训，进一步提升司驾人员的驾驶水平和安全责任意识，杜绝车辆带病上路、驾驶员违章作业。他们狠抓外委工程安全管理，要求各业务科室严把项目设计、施工、验收等关口，高标准、严要求，从源头控制重大隐患产生，加强了施工现场的安全监管，安监人员深入外委施工现场，认真检查施工人员的安全培训和持证上网情况，用他们的责任守卫安全，坚决遏制冒险作业、违章作业等现象。他们狠抓消防安全管理，对全厂消防设施、器材进行摸底检查，完善消防设施，按标准配置消防器材，加强消防设施、器材的日常管理和保养，确保消防通道畅通、消防设施及消防器材完好。他们狠抓机电设备安全管理，充分利用机电设备管理平台和设备点检系统，完善设备档案，提升设备管理水平，减少因设备故障造成的生产影响时间，提高设备完好率；加强了防爆设备管理，完善皮带安全防护设施，严格设备包机、巡检、润滑、点检等制度的落实，确保了设备安全、可靠、稳定运行。

　　品牌，在这里打响

　　“不管什么时候，我们都要把好质量这个关口，让‘太洗’牌无烟煤永远成为顾客依赖、品质卓越的产品，打造我们宁煤集团的‘太洗’牌百年老店。”今年，在集团公司《五型论坛》提质提效保煤质节目录制现场，太西洗煤厂厂长叶庆春简短的话语里显露出太西人维护“太洗”品牌、追求卓越的精神与信念。

　　4月份以来，针对主力矿井原煤煤质波动大，含矸量增多等问题，太西厂在准备系统手选皮带、主厂房跳汰机、精煤分级筛、产品装车等环节进行拣杂，健全手选拣矸、拣杂、拣铁相关记录、台账，并定期进行计量，纳入五型绩效考核当中进行奖惩，调动了各车间拣矸、拣杂积极性，为提升产品产率打好前战。

　　太西厂在各分区组织成立工艺攻关小组，积极推广卓越绩效质量管理模式，组织全体技术人员和班组长、关键洗选操作岗位人员实施全过程的自我评价，及时诊断分析洗选过程存在问题，制定解决方案。尤其是对一分区末煤重介系统、浮选系统，二分区浮选系统、过滤系统，三分区浮选系统除正常检测项目外，及时增加动态检测项目或频次，寻求最佳配洗参数，挖掘系统的潜能。坚持计划检测与动态检测相结合，紧盯生产检查反映出的异常情况，不断加强日常试验检测项目，动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况，做到周分析、周总结，及时提出指导建议，为洗选加工提供决策依据和有力保障。

　　该厂进一步加强与用户的走访、了解与沟通，根据客户需求实时调整产品结构，合理搭配三个分区精煤产品，生产适销对路产品，继续跟踪超低灰煤用户的使用情况，进一步掌握了低灰煤应用领域的技术参数。严格落实采、制、化国标执行，进一步完善检验质量抽查工作，及时准确掌握库存各规格精煤产品质量情况，坚持每日精煤产品的抽查工作，加强销售精煤产品的灰分对照性检测，定期对库存精煤产品进行检测，切实做好精煤产品销售过程中的配销工作，确保商品煤质量批次合格率为100%。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：兰天