【本网讯】  陕煤化集团蒲白矿业公司至6月11日原煤产量达到502.8吨，达到全年千万吨目标的一半，提前完成了半年计划任务。同时，受市场影响，原煤销量463.5吨，完成任务的46.3%。预计到上半年结束，该公司原煤产量可突破560万吨，达年计划任务的56%；销量达到510万吨，占年计划51%；掘进进尺28400米，占年计划52.2%；开拓4510米，完成年计划98%；没有发生安全伤亡事故，安全状况总体平稳。各项指标有望全面超额完成计划任务，顺利实现时间过半，任务过半。 

      两个载体、六个活动，推进三个建设，确保安全生产总体平稳。今年以实现安全零目标为标杆，开展两个载体、六个活动，推进三个建设。“两个载体”即以人的行为治理、反“三违”为载体，“以用为主，学用结合，重在应用”，重点消除人的不安全因素，强化现场管理，杜绝零敲碎打事故，逐步达到“行为规范化，操作标准化”的目的。特别是反“三违”对管理人员定指标、定任务，要求矿级干部每半年必须抓一个严重“三违”，未完成者罚一万元。机关安全生产部门展开“零点行动”，检查安全重点工作。“七个活动”指顶板专项治理活动、防治水专项治理活动、一通三防”专项治理活动、“打非治违”专项治理活动、掘进创水平活动、煤矿事故案例编制讲评竞赛活动、各原煤生产矿井《保护矿工生命，矿长守规尽责》实践活动活动。以深化“安全对标管理”工作为手段，创新安全质量标准化和精细化管理工作，为职工创造一个符合安全规程和安全质量标准化标准的工作环境。 “三个建设”指推进“六大系统”建设、用户群建设和生产接续规划建设。公司”六大系统”建设于6月底全面完成；通过积极走访了省内外11家用户，进一步构建开发和稳定用户群，畅通销售渠道，为安全生产创造条件。公司对各原煤生产矿井储量进行摸底，重新编制矿井五年生产接续规划，确保采掘关系正常。同时，公司建立健全安全风险评估管理制度、安全风险预控管理程序和安全风险预警机制，加大安全风险管理。 

      三大基本建设项目稳步推进。棚户区改造项目于2009年12月23日正式开工以来，在白水工人新村、梅苑小区、解放路小区、技校东南角小区和罕井镇住宅小区实施建设，至目前累计开工105栋，累计竣工97栋。白水煤矿安全技改项目1至5月完成投资7065万元，完成年计划的48%，计划年底竣工。雷衙井田开发项目年计划投资8000万元，1至5月完成投资1100万元，主要用于征地前期费用。雷衙煤业公司3月成立，注册公司所需各项资料已基本完成，井田基本完成井田精查，《可行性研究报告》已完成，正在申报评审。 

      严控成本、工资、劳动用工、煤质和工程建设管理，推进经营管理全面深化。该公司建立和完善以生产管理为核心、财务监管的成本费用管理体系，完善了成本费用管理办法、资金控制计划，分专业出台了工资、材料、电力、修理费、期间费用等五个管理细则，加大成本费用控制力度。关于工资总额管理严格执行集团公司的有关规定，出台《工资总额与效率、效益挂钩管理办法》及《奖金发放管理办法》，控制工资成本过快增长。劳动用工管理方面，至今年一季度末已全面完成各单位和直属机关定员定编方案。今年公司安排对设备情况、物资采购及工程建设情况、库存情况进行专项监察和治理，严禁无计划开工和超计划施工，切实降低工程成本，把有限的资金用在刀刃上。对于煤质管理，公司要求做到以质促销，以质提价。按照集团公司的对标管理工作安排，围绕安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、科技创新与节能环保等5个专业制定可操作的实施方案，从各个方面向先进单位和典型经验全面对标，推进经营管理全面深化。 

      面对当前复杂的煤炭市场形势，蒲白正视因老区煤质差、生产条件差和煤炭售价降低带来的的亏损和流动资金周转困难等问题，正确对待，分析利弊，进一步凝聚力量、提振士气，坚决克服煤炭市场的不利影响形势，在全面完成半年各项任务指标的基础上，再接再厉，迎难而上，为实现年初制定各项目标继续努力，为集团公司的不断做大做强作出应有贡献。 （张莉）

本网通讯员：张莉

编 辑：徐悉