随着同煤大唐塔山煤矿综采二队连续三年产量突破千万吨，全队获得了“大同市工人先锋号”和“山西省工人先锋号”等众多荣誉。如今，这支爱岗敬业、技术精湛的千万吨综采队成为了塔山煤矿 

      科学发展和安全生产的擎天玉柱，全队始终保持千万吨综采队安全、高产、高效水平，而且学习知识、钻研技术蔚然成风，被誉为团结精干、管理成熟、能征善战的“综采梦之队”，威名远播矿山内外。
花红果硕，喜报频传，成果丰硕，香飘四海！

      这一切，得益于什么？

      这一切，创造力的源头在哪里？

      令人刮目相看的千万吨级综采队“横空出世”，是从哪里来的自信与豪迈？

一、抓现场管理，促进安全生产 

      在现场管理过程中，综采二队通过几年来的实践，总结出了一套行之有效的管理办法，即“三查法”： 
      1、班前检查：接班后开工前，对各个环节、工作现场、使用设备进行认真检查，确认上一班遗留的问题排查现场隐患，指定专人进行处理。 

      2、班中排查：在班中对各个工作环节各个工作岗位进行巡查，重点排查在岗员工工作情况、班前隐患处理情况、工作中出现的动态隐患。 

      3、班后复查：收班后对当班安排的工作进行复查，检查当班工作质量、隐患处理情况，对所发现的问题及时组织进行处理，处理不了要向下班交接清楚，并及时汇报。

二、抓检修质量，提升管理水平 

      “出炭不出炭，关键看机电”。面对复杂多变的生产条件，综采二队始终坚持把检修质量作为设备管理工作的出发点和着力点，做到了人人有标准，事事有规范。 

      一是在生产过程中，加强机电设备管理，建立健全管理制度，细化检修班对设备的检修精细化程度，把事故影响时间缩到最短，最终实现机电标准化达标、设备完好率95%、开机率达到90%以上。 

      二是根据工作面的具体设备情况细化四检内容，制定四检制的内容、标准、方法，建立四检制检修记录，由各包机组将设备存在的问题、处理方法及时填写在记录内，并对处理的问题进行跟踪检查，掌握设备的运行状况。 

      三是对包机组制定标准，严格考核，对出现影响生产的事故对包机组进行扣分、降低系数等处罚，使各包机组的责任心大大加强，人人都操心、人人都负责。

    四是对各类设备发生的事故进行统计，认真分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作。

三、抓精细管理，促进动态达标 

      工作面受地质条件限制，在一定程度上影响了我队质量标准化工作的开展，但综采二队通过加强精细管理，取得了显著的成绩，在接受上级部门和领导的检查中，多次受到好评。主要做法如下： 

      一是根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》开展了对标整改活动。在新标准的基础上重新整理资料，优化已有内容，补齐新增内容，并在井下现场使用新标准指导生产，保证工作面达到国家标准化要求。

 
      二是对各工种、各岗位的质量标准严格实行动态检查，每次检查结果由当班跟班干部签字认可并组织处理，每班每月检查不少于四次，月底进行汇总，进行评比，对优秀班组进行奖励，并作为月底评选优秀班组的一项内容。 
      三是由于工作面地质变化较大，严重影响正常生产，为此，队里根据实际情况，及时调整工艺和考核办法，最大限度地提高现场工程质量，此举在现场得到体现，以致在过构造期间做到安全顺利。

      四是加强标准化创新工作，随时采纳员工的合理化建议，充分调动广大员工的积极性。队里出台了奖励办法，被采纳的或创新工作在实际中得以应用的员工给予奖励。

四、抓安全培训，促进技能提升

      在安全培训上，我队不断创新培训模式，带动了全体员工的学习热情，在全队形成良好的学习氛围。 
      一是把“技能培训”和“人人都是通风员”的教育培训纳入班组建设的主要内容，组织“人人都是通风员”、“地质防治水”知识的电脑考试。 

      二是采取班前提问、事故案例分析等方法，进行当班的“每日一题”的班前学习，并要求员工做好学习笔记。 

      三是制作了工作面技术参数、设备技术参数和各工种岗位职责小卡片发放到每一名员工手中，使员工都能熟知工作面和主要设备的技术特征，对各岗位的工作标准熟记于心。 

      通过采取以上措施，员工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一、会二、懂三的岗位复合型人才逐渐增多，使得员工队伍的安全意识得到了极大的提高，员工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，有力保障了全队的安全生产

五、抓班组管理，激活企业细胞 

      班组是企业的“细胞”，在班组管理上，综采二队按照塔山煤矿公司班组安全建设考核办法进行考核，通过不断加强班组建设和实行准军事化管理，大大增强了全队的凝聚力、执行力和战斗力，使全队员工形成一个全方位的安全立体化式管理系统，实现了稳产、高产、安全生产的目标。 

      一是根据新考核办法增加了员工填写日卡一项新内容，要求员工在填写日卡的过程中总结当班各岗位存在的问题，总结经验，发现问题及时整改。 

      二是班组之间定期相互交流，互相配合，真正实现无漏洞管理。 

      三是在“安全1号文件”的要求下进一步完善了综采二队班组安全管理“十制”等班组管理制度。 

      四是及时贯彻上级文件、会议精神，做到人人参与，有记录。 

      五是认真开展班前、班后会，严格执行班前八部曲，把手指口述和每日一题学习列入班前活动中，认真执行并进行奖罚。 

      六是以“打造零事故现场，建设零事故环境”为主题的安全建设模式下，全队员工积极开展工作面隐患排查治理工作。

本网通讯员：晋鹏东

编 辑：徐悉