本网讯（通讯员许利报道）  目前, 面对复杂严峻的宏观经济形势，鹤煤十矿从降低材料费用入手，堵漏洞、强管理，确保在生产任务的完成情况下，最大限度的降低材料成本。

      狠抓材料源头管理。该矿从源头抓起，加强各区队小仓库的规范管理，企管科、供应科不定期对各区队小仓库进行全面清查，凡库存超过有关规定的，多余物资一律办理退库手续，需要时，重新按计划领用。同时，该矿供应科每月将全矿各单位的材料费用计划和使用率进行对比考核，考核结果与区队正职及分管业务科室绩效考核工资挂钩。其中，计划准确、涵盖率、兑现率在95%内。凡是没有达到考核标准的，按照规定进行严厉处罚。

      加大材料跟踪力度。在材料计划审批、领取使用各个环节中，该矿认真实施“两不”、“两跟”的材料跟踪管理制度，“两不”指的是，凡是没有列入月初材料计划的，坚决不予审批签字；凡是工程施工过程中，材料使用发生变动，原材料计划不再进行审批签字。“两根”指的是，跟踪谁领料、谁运输、谁使用、谁回收，明确各个环节人员责任；跟踪材料是否使用到位、合理，有否结余，回收数量多少等，切实做到材料消耗早知情、早防范、早堵漏。

      强化物料回收管理。该矿认真落实材料的使用和回收工作，各区队制定了废弃物品收集办法，班组长负责带头在各自工作面整理、拾取废旧材料。回收上井的物料必须按照指定地点进行卸车分类码放，对现场拆除闲置、更换、回收的各种废旧材料进行分类、整理，通过修复实现二次利用。

本网通讯员：许利

编 辑：蒋莉