【本网讯】2013年是神宁集团煤化工烯烃公司的“标准化年”，也是“降本增效”的启动年。在外部形势更加严峻、生产经营任务更加艰巨的环境下，神宁集团煤化工烯烃公司动力中心认真贯彻公司2013 年工作会精神，以“一个核心，两个前提，三项重点，一个目标”工作思路为纲领，狠抓有助于车间综合品质提升的关键点，“四环齐发”全面推动“标准化创建年”各项工作。

　　　抓好“安全基础”环——中心落实安全生产责任制，以强化夯实基础、做实基本功作为安全管理的出发点和落脚点，以安全生产为目标，以完善应急风险管理和设备系统分析为抓手，提高中心安全生产管理水平。中心在年初对全年风险预案合理安排，定期演练，深入强化预控式管理模式。开展对设备的趋势分析，加大对设备日常诊断分析的力度，积极开展技术攻关，以夯实安全生产基础。

　　　抓好“生产任务”环——动力中心切实深化运行精细化管理，实现机组精益运行，将设备参数、趋势分析做为班组和技术管理的定期工作。深化机组运行方式优化，挖掘节能潜力，组织实施值际间小指标竞赛，通过可量化、可对比的值际竞赛，开创了各值比发电、比业绩的良好局面。中心带领值长以月计划为重点，以“度电必争”为原则，对内规范运行管理，精心巡检操作，坚持不懈保发电；对外统一思想、抓住重点、百折不挠抢发电。2013年，动力中心最高自发电量达到烯烃公司用电量的99.8%。

　　　抓好“降本增效”环——动力中心在部署和落实各项工作策略时，要求全员做到“眼睛对内定目标、挖潜力、细措施，眼睛对外瞄标杆、找差距、寻亮点”，让低成本策略渗透到生产经营的每个环节。中心结合实际开展以抢发电量、节煤节油、运行降耗、设备检维修成本费用控制、跑冒滴漏整治、修旧利废、综合节能为工作重点的六个专项活动，并力求项目的科学性、创新性、针对性、可行性、实效性，全面促进降本增效工作。动力中心5月份降本增效共计62万元。

        抓好“素质提升”环——动力中心强化培训管理，完善内部培训管理组织机构，加强内部培训课程开发，利用副班时间，建立各层级人员专业培训课程体系，加强内部讲师伍建设，积极推进培训机制建设，将培训结果与员工技能发展关联。进一步激发职工提升素质的积极性和主动性，打造多技能、高素质的一流员工队伍。目前，动力中心员工驾驭装置能力显著提升。

本网通讯员：朱琳

编 辑：兰天