一季度，中煤10处深化安全文化建设，加大安全文化理念渗透、创新安全宣教载体、丰富安全文化内涵，形成全方位、多角度、立体化的宣传攻势，通过狠抓五个强化，保证了两节、两会等重要节日和重大活动期间的安全生产，实现首季开门红。

　　强化管理人员责任意识。该处将落实党管安全责任工作与安全质量标准化考核相结合，充分发挥党员干部、群监员、青岗员的现场安全监督管理作用，做到党政工团齐抓共管，严格落实干部安全生产责任制和跟、值班制度，明确责任分工，对工作面的各项工作，都由工区安排到具体责任人，现场把关协调，出现问题严格和责任人挂钩考核，各班组管理人员负责本班组的所有安全管理工作。设计制作《项目部形象建设手册》下发到各项目部，进一步加强行业标准化建设和标准化管理，深入推进企业文化建设，不断使现场管理规范化、标准化、制度化，提升整体形象。下发了《2013年度落实党管安全责任台帐》，按照考核有标准、责任有目标的原则，抓好安全文化建设的基础工作。

　　强化管理人员工作作风。该处严格落实闭环管理，要求各级管理人员严谨工作作风，杜绝好高骛远、心浮气躁，立足本职，踏踏实实从小处入手，讲求工作方法，掌握工作技巧，统筹好主与次、重与轻、急与缓、难与易，提升化繁为简的工作能力。机关各部门主动服务，深入基层，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，做工作注重细节，做到于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平，以十八大精神为动力，以落实科学发展观为指引，加深“围绕中心、服务大局”的深度，用求真务实的工作作风开创工作的新局面。认真排查管理人员在现场安全管理、技术措施的落实、安全监督考核验收、教育培训和培训方式方法等方面存在的不安全隐患，注重培养班组群体的安全价值观和安全生产管理的主人翁意识，从根本上消除职工麻痹思想，筑牢安全生产防线，使职工自觉融入到安全生产的实际过程中，立足本质岗位，牢记安全职责。

　　强化职工安全教育培训。该处采取形式多样的安全教育形式，强化一线职工的安全意识，加大岗位必知必会安全知识培训和考核力度，增强一线职工作业环境安全危险危害识别能力和自主保安及自我防护能力，严格惩处“三违”行为，确保安全生产。制定了《2013年安全教育培训计划》，建立了安全教育培训奖惩机制，以特殊工种、特种作业人员、班组长、安检员、专业技术人员及外委施工单位人员为重点开展全员培训工作。开展了安全知识答题赛、“安全、和谐”答题运动会、技术比武和岗位练兵等活动，激发了职工学技术、练本领的积极性，提高了职工的安全技术素质。一季度针对复工项目部较多的情况，通过定计划、分专业、现场指导等形式，加大了培训的力度，其中：新工人岗前培训、复岗培训和日常培训达800人次，有效的降低了“三违”的发生率，提高了工程质量。

 
　　强化质量标准化现场验收。该处用制度规范每一名职工的安全操作行为，严格按施工措施和作业流程作业。增强职工对安全事故的控制能力和解决能力，规范班组职工的现场作业操作行为，每班施工过程中和每班工作结束后，班组管理人员进行严格验收，不符合要求的现场进行整改，形成一个良好的工作循环。整个施工过程中，做到事事有人抓、件件有落实，确保工程质量水平的保持。

　　强化质量标准化考核兑现。该处各项目部管理人员对各班进行质量标准化动态检查，坚持做到一事故一追查、一事故一处理，达到小事故不过班、大事故不过天，严格和当班管理人员挂钩考核，实行安全管理一票否决制，对安全隐患不及时汇报、处理的一律按相关规定加大档次考核，接受职工群众的监督，任何人不得更改，杜绝人情关，确保考核得到兑现。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：兰天