受经济危机影响，2013年时间过半，煤炭行业经济形势依然十分严峻。为完成公司各项目标任务，河南煤化新疆能化恒泰煤业勤修内外功，切实走好内控成本，外拓销路两步棋，积极应对经济危机，取得突出成效。

      一、勤修内功，积极做好材料成本管控

 

      新年伊始，公司就把强化成本理念作为全矿工作的重中之重来抓，通过教育、宣传、制度等措施，让每位员工树立成本意识，在公司形成“大家管，人人抓”的全员成本管理模式。严格材料审批程序，严把材料采购关，杜绝非计划材料采购，降低库存成本。材料的采购严格执行“货比三家”制度，做到同等价格比质量，同等质量比价格，做到性价比最优；根据工作量科学确定材料使用量，严把材料使用关。根据工作性质领用不同材质、价格的材料，避免材料浪费使用。做好修旧利废，对回收的材料进行鉴别，能直接回收复用的交库房，可修复使用的交机修车间进行修复后再使用；通过定期与不定期的材料检查、监督，严把材料考核关，杜绝材料浪费，做到物尽其用。

 

 

      面对经济危机带来的煤炭滞销、盈利下滑等困难，恒泰煤业顶住压力，迎难而上，强化经营意识，勤修外功，积极拓展煤炭销路。首先积极联系老客户、开发新客户。通过了解周边煤炭市场行情，掌握市场动态，分析市场变化，用真情打动客户，为他们提供优质服务，力求达到他们满意。其次创新销售模式，开拓销售新领域。针对一些煤质较差、矸石较多、滞销的煤炭，采取“外包”模式进行销售。通过与经销商签订合同，由经销商对这些煤炭进行筛选、销售，利用经销商的销售网络减轻存煤压力。最后是积极抓住小客户。“集腋成裘”，积极开拓小客户，小客户虽说进货少，但价格相对较高，公司盈利水平相对较高。（恒泰煤业 张勇）

本网通讯员：张勇

编 辑：一帆