本网讯　今年1-5月份，安徽皖北煤电任楼矿在安全稳定的形势下，原煤产量136.88万吨，掘进进尺9777米，洗选精煤近35万吨，均超计划完成当前任务。这些成绩的取得跟矿党建工作与矿井发展互动分不开，跟矿党委带好队伍促进建设分不开。

 

　　创建精细化大思想政治工作体系。该矿党委针对新形势下企业发展带来的新矛盾、新问题，积极把精细化管理的方法引入到党建和思想政治工作中去，今年下发了《关于创建精细化大思想政治工作体系,推动矿区和谐稳定发展的实施意见》。实施“五项措施”，认真开展员工思想调研工作，建立员工信息动态电子档案，加强对重点人群的分类分级管理；建立“一岗双责”制度，行政干部在履行安全生产、经营管理岗位职责的同时，主动承担起思想政治工作职责；坚持长期开展“五宣讲、三走进”活动。做好形势任务宣教，正面引导，增强干部职工的紧迫感和责任感；大力推行谈心家访制度，做到“四必知、四必访、四必谈”，全方位地关心职工生活；建立心理疏导机制，开办矿区职工心理疏导工作室，积极探索新形势下职工心理疏导的方法策略。

 

　　强化基层党组织建设。该矿党委坚持以“精细、简易、实效”为主线，进一步健全党支部工作目标考核体系，制定下发了《任楼煤矿党支部党建工作管理考核办法》，坚持以评促建、评建结合，增强党支部活力、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。主抓党支部班子自身建设、提高制度执行力、强化党建和思想政治工作水平。建立联保与监督考核机制，加强对党支部工作的跟踪指导与监督，采取分片承包办法，对全矿29个党支部进行分片行联保，通过跟踪指导、随机检查、综合评价的方式进行动态考核检查，加强过程控制，引导基层党支部明确工作重点与改进方向，提高党建和思想政治工作科学化水平，促进基层班子整体效能不断提升。同时，积极开展“一个支部、一项品牌”先锋创建活动，2012年底，全矿确立了46个品牌项目。

 

　　推进干部队伍素质提升。该矿加强对管理人员德的考核力度，制定《任楼煤矿管理人员德的考核办法》，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德五个方面，采用个人述德，民主测德；广泛问德，延伸访德；综合评德，公示验德等方式，全面客观准确地考核管理人员德的情况，引导管理人员自觉加强党性修养和树立良好作风；加强班队长公开选拔力度，继续完善班队长选拔任用机制，提高班队长公开选拔比例，确保年度内公开选拔班队长人数达全年聘用岗位的50%以上。今年4月份、5月份分别在综掘二区、掘进一区开展了班队长公开竞聘活动，增强选拔透明度，扩大民主，真正把业务强、素质高、管理强、执行好的人才选拔上来；加大年轻干部的使用力度。注重选拔年轻干部，坚持把培养年轻干部，为优秀年轻干部成长打开宽广之路作为一项重要工作来抓。加大对大学毕业生的选拔使用力度，2012年8月以来，选拔的4名副科级和1名正科级干部中，有4人是80后的大学本科毕业生。重用年轻干部，打造一支有韧劲、有思路、有激情的干部队伍，推动企业科学发展上水平打下了坚实的人才基础。

 

　　加强干部纪律作风建设。矿领导班子严格按照集团公司“勤思考、敢负责、重执行”的要求，坚持工作重心下移，深入一线，深入班组，深入现场，做到及时发现问题，及时解决问题。带头执行领导干部下井跟班制度，每月下井带班数量、井下时间均能很好完成，做到了井下交接班，与工人同上同下，在各个方面带好头、做好表率。为进一步转变干部工作作风，成立安全督察岗，分设七个小组，每组集中督察周期为一个月，实行轮流接替督察。督察内容主要以三大员、管理人员上岗及在岗履职情况，督察空间上拓展覆盖面，对井下边远采区，重点地段，以夜班、中班的后半班、周六、周日督查为主，加大对薄弱时段的控制进行重点、跟踪督查。2012年8月以来，组织督查活动342次，查处违反干部纪律作风管理规定120人次，对于查处的各类行为都严格按文件规定严肃处理，使干部纪律作风切实得到很大转变。

 

本网通讯员：秦品阳

编 辑：晓岚