本网讯（通讯员张启红报道）  面对开采水平的不断延伸，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温“六害”俱全的作业环境；面对部分员工、“三大员”、仍存在岗位职责不清，甚至一些管理人员存在思想松、纪律松、管理松和作风滑坡的“三松一滑”现象等一系列管理难题。如何在错综复杂的形势下实现安全生产，确保矿井安全、高效、和谐发展，消除管理盲区，推动安全生产工作健康稳定发展？安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕“管理提升年”的主题，丰富安全管理形式，今年来，在全矿范围内开展了“查隐患、促执行、保安全”为主题的安全动态督查活动，这是该矿深化“反违章”的又一项重大举措。

      活动开展以来，该矿安全动态督查组共组织督查活动214次，其中井下督查129次，查处安全隐患416条，查处 “三违”人员164人次，查处三大员履职不到位8人次，开除留用2人；地面督查74次，查处违反纪律作风15人，安全动态督察组已成为该矿一道坚不可摧安全保障线。

 

      安全管理做到群防群治，就要实现全员、全过程、全部门管理。为切实调动政工人员及全员参与安全管理的积极性，该矿按照“一切为了安全、一切服务安全”的思路，分别从机关科室六家单位挑选出专业水平高、工作作风硬、管理经验足、安全意识强的28名副科级以上人员、5名替班人员组成的一支督查队伍，并将督查人员分成七组，每组由四人组成，督查形式以一月一换组，着重从查思想、查隐患、查漏洞等方面入手，围绕井下现场安全生产管理重点地段和薄弱环节，重点对全矿管理人员、班队长、安监员、瓦检员、“四人联岗”执行开展进行督查，形成了党政工团齐抓共管保安全的生动局面。（张启红）

本网通讯员：安徽皖北煤电集团张启红

编 辑：蒋莉