开展全面市场化管理是山东中选机械设备有限公司积极应对因我国煤炭市场持续下行，导致企业经营困难的有力举措，也是推进企业管理升级、提升经济运行质量的突破口。自今年年初，中选公司按照市场经济基本原则，把每个价值增值点作为市场结算主体，充分利用价值规律，根据量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则建立科学的激励机制，构建对上、对下、对外、对内的全方位立体市场结算架构，推动企业管理向精细化、规范化、科学化方向发展。

 

      经过半年来的运行，他们初步建立了企业内部市场化体系。把市场的杠杆原理和竞争机制引入到企业内部经营管理模式中，以价值链、结算链作为主线，将考核指标自上而下分解落实，构建员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果相挂钩的内部市场管理机制，使职工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制。将预算指标分解为材料、工资、电费、维修费等各项具体指标，根据生产计划，测算市场结算价格，通过市场化管理运作，逐级分解到管理线、车间、班组、个人，实行日清日结、班清班结管理，各级市场主体根据工作量、成本支出和效率，以“收入-支出=工资”的基本市场形式确定工资收入。与此同时，他们通过加强对外部市场技术创新、资金运作、项目优化、经营预算等管理手段，提高资金回报率。对于对外采购的材料、设备要谈判比价，合理合法税收筹划，提高对外创收，使物流贸易中购进的设备、材料等物资质高价低，对外销售的产品质优价高，提高市场占有率。

 

      到目前，中选公司因实施全面市场化管理，使企业制造成本比去年同期下降23.4%，生产效率比去年同期提高12.3%，产品质量提高了近两个百分点，与越南国投公司达成产品出口意向，使产品走出了“国门”，迈向世界。

本网通讯员：冯圣印

编 辑：蒋莉