【本网讯】  据笔者了解到，为加强企业内部管理，提升管理质量，提高经济效益，鹤煤十矿积极采取八项有力措施抓好节能降耗，努力降低吨煤成本，实现稳产高效。 

      首先，加强材料管理。对区队的材料使用实行跟踪管理，从地面到井下供应科进行全方位的查管，对生产的备用材料进行的严格管理和控制，对井下的废旧材料能复用的复用，不能复用的及时进行回收；第二，强化设备管理。对井下的生产设备要做到常检查、常保养、常维护，确保生产设备不带病工作，并要保证生产设备的检修质量完好；第三，注重地面管理。对地面的跑、冒、滴、漏现象进行严格的管理，不断加大对地面的检查力度，坚决杜绝长明灯、常流水现象；第四，加强节电管理。对于外转供电和井下用电进行严格的核定，井下用电设备坚决杜绝大马拉小车现象。坚持抓好外转供电的管理，减少电量的流失，努力提高电费回收率；第五，抓好劳动力的使用。认真清理区队的杂勤人员，把区队的富余人员充实到生产一线，减少区队的富余人员，有关部门要及时清退使用的临时工、减少不必要的工资支出；第六，加强可控费用管理。财务科、企管科要抓紧抓好可控费用的管理，招待费、差旅费等可控费用要尽量压缩，不准批过规定指标，严格控制在规定范围之内，否则，停止报销；第七，加大欠款回收力度，有关部门要定出还货计划，确保欠款的及时回收和到帐，减少资金外流；第八，在全矿积极开展“抓煤质、搞节约、降成本、增效益”活动，号召全矿广大干群大搞修旧利废和回收创值活动，努力为矿多创经济效益。（周翔）

本网通讯员：周翔

编 辑：徐悉