| 芙蓉煤销分公司煤炭质量管理抓住细节监管到位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-6-27 17:13:45 经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，随着煤炭市场的继续低迷，销售工作直面市场严峻的考验，产品质量比任何时候都显得重要。川煤芙蓉公司从年初开始，进一步明确了企业产品的定位，制定了严厉的年度质量考核目标，规范了从井下开采工艺到地面储、装、运一揽子质量管理办法制度，采取积极措施抓好煤质管控工作。 整顿队伍作风。该公司召开芙蓉公司全体质量管理人员及采制化人员参加的煤质专题会，通报存在的问题，分析产生问题的原因。对典型质量事件进行了严厉批评，针对一些人为的、可能出现的违章违纪苗头提出了防范预案。 强化和完善质量管理制度。该公司注重质量管理各环节的连贯性和可操作性，将三个生产矿井涉及质量管理的相关制度办法进行收集整理，在此基础上结合实际重新修订完善，尤其对采样、制样和化验程序及标准在贯彻国标的基础上作了细节上的规范。 落实电煤发运人员驻厂制度。由于电厂电煤验收质量与矿方质量长期存在一定误差，个别电厂误差过分离谱，煤矿效益受损。鉴于此，该公司对接收电煤的电厂均派出人员驻厂，负责跟踪电厂采、制样全过程并提取分样，及时掌握煤电双方质量误差，争取效益最大化。 坚持内部质监中心与矿井共同采制样。在现有管理体制下，生产矿井因经营指标考核等因素坚持自我效益为中心，在产品质量上难免出现“内外有别”。为体现公平、公正原则，该公司实行了内部模拟质量市场化管理，其所属的煤炭质量监测中心坚持参与和矿共同采制、分样并保留存查样，超出规定误差之外必须追查原因，保证了质量指标的基本真实。 落实责任，加大考核力度。该公司在完善质量管理制度的同时，行使业务监督、管理、考核的职能。从日常煤炭筛分、堆放、采样、装车、计量等环节监管做起，遇事必查，一事一惩。坚持半月一次质量现场会，通报情况，提出整改措施；每月一次储、装、运及煤坪标准化检查；每季一次的销售业务大检查中把质量管理作为一项重要考核内容。今年以来，在质量管理方面已查出问题20余件次，经济处罚3起。
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