2013年以来，山东中选机械设备有限公司面临因我国煤炭市场“寒冬”造成的经营困难，为克服困难，保证企业持续发展，该公司以“企业瘦身”行动促改革、促创新、提质量、提效率、降成本、降支出，构建布局合理、产权清晰、权责明确的产业结构，建立职能科学、结构优化、运行高效的组织架构，培养梯次合理、充满活力、富有创新的员工队伍，培育经济增长新动力，集成市场竞争新优势，全面提升企业核心竞争力，不断增强企业发展后劲。

 

      半年来，中选公司一是开展了清理低效无效资产，提高资产运营质量行动。企业成立资产清理领导小组，分析排查使用效率低、积压闲置、有账无物及无盈利能力的低效、无效资产，严格按照有关法律法规和程序规范，科学研究设计资产清理处置方案，共清理无效低效资产600余万元，提高了资产运转效率。二是开展了清理富余冗余人员，提高人力资源效能行动。企业成立人力资源管理领导小组，规范劳动用工管理，健全完善劳动用工管理办法，依据相关法律法规和企业规章制度，加大“四长人员”清理力度，减少在册不在岗人员12人，实现人力资源优化配置，发挥人力资源最大效能。三是开展了清理持续亏损项目，提高企业盈利能力行动。企业成立专项清理领导小组，细致排查亏损项目，分析亏损原因，对经营无效益、发展无潜力、同主业关联性、互补性不强、优势不突出的介质粉、选煤设备维修、选煤厂托管运营、可移动式救生舱、矿用装煤机等四个项目，采取果断退出措施，从而提高产业整体盈利能力。四是开展了清理优化业务流程，提高企业发展效率行动。企业成立专项领导小组，优化生产流程设计，调整生产流程四项。优化设备设计，解决设备积压16台套，提高了设备使用效率，同时降低设备维修费，减少机电影响事故。进一步压缩机关人员数量，通过精简职务岗位设置及一般管理人员数量，对工作能力不强、成绩不佳的管理人员实行“末位淘汰”，到目前共减少8人。

 

      上半年，中选公司通过开展以上“企业瘦身”行动，降低了企业经营风险，提高了经营效率，以更健康的姿态应对当前面临的经营困难，使企业实现了可持续发展，到目前，企业销售收入、利税与去年同期相比，分别提高了11.2%、13%。

本网通讯员：冯圣印

编 辑：一帆